三、业务部门会同人事部门协商。敲定最后的人选
这时对应聘者的考察，则主要看他的能力。另外，考虑的可能是应聘者过去的背景以及对未来的期望是否适应公司的文化与发展方向。
四、模拟测验
有些比较严格的外企还要进行决定应聘人员是否入选的最后一轮测试，即模拟测试。具休作法是应聘者以小组为单位，根据工作中。常碰到的问题，小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。它通常由公司内部的高级主管和专家等人员来监督进行，最后对每一个应试者作出综合评价，提出录用意见。这种录用意见常常是决定性的。
