答：1、内涵有：宽带工资制是将企业传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。
2、它的作用主要有以下5点：
(1)宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提供效率以及创造参与型和学习型的企业文化。
(2)宽带式工资结构能引导员工自我提高。 (3)宽带式工资结构有利于岗位变动。
(4)宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
(5)宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。
3、宽带式工资结构的设计程序有5步：
(1)明确企业的要求：要考虑企业的文化、价值观和经营战略目标的实现。
(2)工资等级的划分：即确定工资宽带的数量，大多数为4～8个，少数10～15个，部分企业甚至只有两个：管理人员和技术人员。
(3)工资宽带的定价：向处于同一工资宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
(4)员工工资的定位：绩效曲线法、新技能获取情况、关键能力开发情况。
(5)员工工资的调整：企业必须建立绩效管理体系，这是企业实施宽带式工资的一个前提条件。
