一、单项选择题
1
[答案]：A
[解析]：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。参见教材P105
2
[答案]：A
[解析]：单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F·A)/(a·t)。参见教材P105
3
[答案]：C
[解析]：M=F·S·P=12×10×50=6000件。参见教材P104
4
[答案]：A
[解析]：单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F·S·P。参见教材P104
5
[答案]：C
[解析]：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P104
6
[答案]：A
[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P103
7
[答案]：D
[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P103
8
[答案]：A
[解析]：生产控制的核心是进度管理。参见教材P119
9
[答案]：D
[解析]：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P119
10
[答案]：B
[解析]：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P118
11
[答案]：C
[解析]：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P117
12
[答案]：A
[解析]：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P116
13
[答案]：B
[解析]：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P114
14
[答案]：A
[解析]：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P113
15
[答案]：B
[解析]：生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-113
16
[答案]：C
[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P112
17
[答案]：B
[解析]：生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P111
18
[答案]：D
[解析]：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见教材P111
19
[答案]：D
[解析]：工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P110
20
[答案]：C
[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。参见教材P110
21
[答案]：C
[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P110
22
[答案]：C
[解析]：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P109
23
[答案]：C
[解析]：选项C属于企业实力指标。参见教材P109
24
[答案]：A
[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P109
25
[答案]：C
[解析]：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P108
26
[答案]：C
[解析]：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P108
27
[答案]：D
[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P105
28
[答案]：A
[解析]：看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P132
29
[答案]：B
[解析]：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P131
30
[答案]：D
[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P126
31
[答案]：A
[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P125
32
[答案]：C
[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P125
33
[答案]：A
[解析]：物料需求计划简称MRP。参见教材P124
34
[答案]：B
[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P123
35
[答案]：D
[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P122
36
[答案]：C
[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P122
37
[答案]：B
[解析]：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P121
38
[答案]：D
[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P120
39
[答案]：B
[解析]：投入进度是进度控制第一环节。参见教材P119
二、多项选择题
1
[答案]：BCD
[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。参见教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。参见教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。参见教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113
