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如何有效的复习备考PMP

2012-06-28 
牛人分享PMP有效复习备考计划

  1、 复习PMP考试的过程

  3月-5月13日,打算考PMP,看了一遍《成功的项目管理》,看了一遍《PMBOK2000》,看了一遍《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》,但都是粗读,没有什么收获。

  5月13日-5月17日,参加培训。

  5月22日,过了考试日期改签的最后期限后,只能背水一战。

  5月22日-6月22日之间,每天晚上复习4个小时,第一遍做外专局400道题,正确率60%,复习了一遍后,仍然正确率60-70%,感到危机,立即于6月10日开始休假8天,但由于世界杯,实质上只有5天的时间看书,到6月20日才将400道题完全搞懂、PMBOK2000基本熟记。注意搞懂的意思是:每一道题的答案和混淆选项所包含的知识点都搞清楚。

  6月20日,所有题才都搞懂了,对考试还是忐忑不安,但考试时发现,考题不难、不偏,主要是考你对知识点的理解。

  最近接到考试成绩通知,成绩为171分,在6月份的考试中名列前茅。

  2、 成功因素分析

  从上述经历中可以看出,真正复习PMP考试的时间只有1个月,而且3周的时间是业余学习,只有考前一周是全天候复习,应该说投入的时间并不多,但考试成绩相对理想,我分析有以下四方面的原因:

  A) 长期的工作实践。

  我就职于银行,负责全行重点项目的项目管理工作,每年都有2-3个大型项目,10多个小型或协调性项目。很多大型项目实施周期长,涉及部门多,对项目进度要求很严格,因此对项目管理的要求较高,长期的工作实践使我对项目管理有一些感性认识。此外,很多外包项目都是与IBM、路透等国际知名大公司合作,对方的项目经理很专业,使我长进很多。因此,取得今天的好成绩,与长期的工作实践分不开的。

  B) 系统的培训。

  我所在的企业很注重员工的培训,近两年来,企业为我提供了3次系统的项目管理培训,第一次是IBM公司为我行提供的项目管理培训,既有理论,又有实务,第二次是我行自己的一位PMP,结合工作实际,提供的IT项目的项目管理培训,重在实用,第三次是培训中心为我行提供的项目管理内训,主要是针对PMP考试。每一次培训都感到有很大提高,理论与实践结合,收获很大。

  C) 项目管理的氛围。

  我所在的处,在我之前已有两位PMP,一位是桥东,2001年6月通过PMP考试,一位是王小丽,2002年3月通过,她在3月份考试中名列全国第五名,马上还有一位参加9月份考试,应该没什么问题。此外,一些合作伙伴,如IBM公司,也有一些项目经理,都是好朋友,只有在这种PMP扎堆的地方,你的知识、技能才会有提高,大家在不经意中,在聊天中,就会互相促进,有人搞北京PMP联谊会,我很赞成,交流是最快的学习方式。

  这些同事、朋友在我备考期间,给了很大的帮助,少走了很多弯路,专家的一两句话可能就是你茅塞顿开,因此,环境、氛围很重要。

  D) 复习方法。

  复习教材一定要选好,书要精读,而不在多,PMP考试题并不偏,关键在于知识点的理解,一些不必要的书于考试无补,还浪费时间。我在最后阶段看了一些书,PMI网站上的资料,以及模拟题,感觉用处不大,没有事半功倍的效果。

  PMBOK每句话都是考点,要做到对每句话都理解,理解的前提是熟记,因此可以先尝试把书背下来,至少PMBOK提纲应该背下来。

  看多少书、做多少题不是目的,关键是看过的、做过的记在脑子里。因此,你可以尝试每天用一个小时“遐想”,总结、归纳,很有效。

  最后阶段,看PMBOK,针对PMBOK每一句话,自己设计提问。

  3、 对PMP的认识

  一方面,PMP的价值应该肯定,在花旗银行与我行的对比中,我们发现,中行只有运营管理,几乎没有专业的项目管理,导致组织的战略实现受阻,这在大多数国企中普遍存在,原因是国企的组织架构是沿袭了计划年代的职能性组织架构,象我们单位将成立全行性项目管理中心,负责全行性大项目的实施,我相信越来越多的企业会意识到这一点。

  我在工作实践中,确实感觉到项目管理就是生产力。就是兴国之道。随着我们认识的提高,我们IT部门对外包厂商、集成商、服务商的项目管理要求越来越高,今后将要求这些厂商的项目经理必须就有PMP资格,否则不能入围。

  其次,PMP还是个新鲜事物,在中国还有一个认知过程,这就要求我们这些PMP做出表率,通过我们的工作、我们的能力获得社会的承认。 PMP队伍还需壮大,这就要求加大培训力度、加大国外PMP知识的引进力度,更多的人投入到PMP的推广中去,这就需要我们大家努力。

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