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质量改进七工具

2011-07-13 
明确需要分析的质量问题或确定需要解决的质量特性 (2)召集同该质量问题有关的人員参加“诸葛亮会”集思广益, 各抒己见。
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角色冲突的概述

  第一章、检查表(Data collection form)

  第二章、分层法(Stratification)

  第三章、散布图(Scatter)

  第四章、排列图(Pareto)

  第五章、直方图(Histogram)

  第六章、因果图(Cause-Effect diagram)

  第七章、控制图(Control Chart)

  作图要点:(1)明确需要分析的质量问题或确定需要解决的质量特性 (2)召集同该质量问题有关的人員参加“诸葛亮会”集思广益, 各抒己见。 (3)向右画一条带箭头的主干线将质量问题写在图的右边,一般按5M1E分类,然后围绕各大原因逐级分析展开到能采取措施为止。 (4)记录有关事项(如产品名称、工序、小组名称、参加人及日期等。

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