商业布局与区位决策
一口气读完日本史
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游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说，不能节省。员工是自己创造利润的根源，公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的，需要物质层的支撑。
国内有部分的公司的倒闭或是大量员工的流失，其中一个重要的原因就是我们在不该节省的范围内，损害了员工的利益。员工需要你对他们的工作和利益的认可和认同。国内加班的公司太多，我们都在赶活，恐怕哪天生命会结束项目不能给股东带来希望，给股东带来泪水一样。照片中，时常的显露出我们员工加班睡觉在办公区的“感人”场面。我们不太懂，这样会给这个公司带来什么价值。反过来讲，这样的没有白天和黑夜探索在技术前沿的“边缘部落”，他们的工资是不该被降低才是。
作为公司的所有者，你要明白“自己工资是员工给你开的”，这样的道理。当你去降低员工的工资时，你的公司或是产品就会丧失些价值。
控制游戏开发成本是公司财务或是公司所有者要注重的。首先是一种可执行并是可操作的公司制度，制度中要细化，制度也是需要随时按照实际的情况进行修改的。制度是针对所有的在公司中的每一个分子，若要让员工在榜样中实践你的制度，你就要做第一个榜样。你要注意将自己的电脑在不用的时候关机或是待机;你要注意在充电的时候，不能用公司的电源;你要注意在饮水的时候，能喝多少就倒多少。这就是自律，每一个小点都会是一种伟大的行为，伟大的人之所以是伟大就是因为他做了别人做不了的事情。我们做为一个公司的所有者就应该从每一个小细节开始，仔细的斟酌。另外就是善于发现能节约成本的因素。能口述出来的，决不每人打印一份长页的资料，能用电话谈妥的就不要动不动就出差。
在上面的类似的搞定，只要坚持就会得到回报。这点，上帝都坚信了。你就不要有怀疑了。但是节约成本最关键的就是需要从员工“开刀”。此“开刀”非“降薪”。员工你要懂得关心他们的习惯，每个小的细节的表现。关心他们的习惯和态度，寻找他们的所需求的心理或是物质，让员工在规则中自由的倡导团队的理想，自己的价值。不让一个公司中的好手离开你，你要努力争取在业内中的口碑，这样你才会有招集“大将”的才能。我们要努力将自己把从游戏本身的制作把握中，脱离出来全心的去做一个好的“保姆”。
带领一个团队的年限需要十年，我认为。十年才能打造你的理想中的高度，十年才可以让自己去不在做游戏。在十年中，你需要学习战略、战术来应对竞争对手的战斗，十年后你如果可以活下来，将会是一颗璀璨的流星，光照天空。