人员获取的依据

　　人员获取的依据主要有以下几方面：

　　1.人员配备计划

　　人员配备计划在前文已做了介绍。

　　2.可获取人力资源情况

　　在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。主要包括：

　　以前的经验——这些个人或小组是否做过类似或相关的项目?如果做过，那么做得怎样?

　　个人兴趣——这些个人或小组对这一项目中的工作是否有兴趣?

　　个人特点——这些个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作?

　　可得到的程度——在必要的时间段内，最希望得到的个人或小组是否可以得到?

　　3.招聘惯例

　　任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取人员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人员获取过程中应当遵守和考虑的。比如对学历的要求、对专业技术偏重程度等，这些要求往往成为一种惯例对人员获取进程产生约束。