质量计划的定义

　　从质量策划角度来理解质量计划的定义，应当主要把握以下几点：

　　(1) 质量计划是一种质量管理体系文件

　　从前面的阐述中我们已经理解了，质量策划是一个过程，也就是一项具体的质量管理活动。而质量计划既不是一个过程，又不是活动，而是一种文件。在质量管理体系的文件中，质量计划具有特殊的地位。

　　质量计划涉及质量手册、质量程序和质量记录。也就是说，“通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件”。质量计划针对某一具体产品、过程、项目或合同编制，既要规定质量目标(属质量手册内容)，又要规定具体措施(需要质量程序文件予以支持)，还可能规定所需的质量记录。从纵向上来说，质量计划很全面;而从横向来说，质量计划又相当简约，很可能只涉及质量手册、质量程序和质量记录的某一个或某几个内容。

　　(2) 质量计划是质量策划的输出形式

　　策划实际上主要就是指编制计划，包括编制计划的准备工作。通过质量策划，将质量策划所确定的内容用书面形式表述出来，就是质量计划。书面的质量计划，实际上就是质量策划的输出形式。当然，有些质量策划也可能没有形成正式的书面质量计划，但质量策划所决定的事项，依然要通过其他形式表示出来。从广义上来说，这也是一种质量计划。因此，质量策划和质量计划应当是一对“孪生兄弟”，二者不能互相脱离。

　　但是，质量计划又不等同于质量策划。质量计划只是一种文件，而质量策划却是一个过程。除了编制质量计划，质量策划还可能需要“设计”，提出每项工作的方案。但大多数情况下，质量策划可以采用编制质量计划的方式来进行，可以把编制质量计划的过程当作质量策划的过程来对待。但是，重大的质量策划又比编制质量计划复杂得多，提出方案可能显得更为重要，因此又要注意把握二者的区别。