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企业投资战略的基本类型及其选择(共4大选择)：
企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择)，他们构成经营投资战略选择的前提。
企业投资有三大基本选择：即投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。
(一)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择：
稳定发展：1、维持原有产品的市场;2、利用原有产品发展某些细分市场;3、改善现有产品，维持原有市场;
创新发展：4、发展新的细分市场;5、发展新产品。
(二)战略态势：取决于产品性能和价格的协调选择。
共7种战略态势：①领导者、②声望竞争者、③性能竞争者、④价值竞争者、⑤跟随者、⑥价格竞争者、⑦经济竞争者
(三)投资战略类型选择：
企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。
(战略类型选择表)共12种类型。
| 序号 | 企业地位 | 收益与成长 | ||
| 高 | 中 | 低 | ||
| 1 | 主导型 |
维持竞争地位现状，或增加占有率。——积极投资 |
维持现有地位，与同行业共同成长。——为维持增长率投资 |
保持现有地位。 ——根据需要增加投资 |
| 2 | 强 | 改善竞争地位，提高占有率。 ——积极投资 |
维持现有地位，与同行业共同成长。——根据需要增加投资 |
维持现状和收缩。——最低限度地增加投资 |
| 3 | 尚可 | 改善竞争地位，有选择地试验。——有选择地投资 | 达到适当地位并维持，或收缩。——最低限度地增加投资 | 收缩或分阶段撤退.——最低限度地维持投资，或停止投资 |
| 4 | 弱 | 请求改善竞争地位或放弃。 ——有选择地投资或停止投资 |
转变方向、或分阶段撤退.——停止投资或稍稍投资 | 分阶段撤退或放弃——停止投资或抽回投资 |
(四)投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。
(五)投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。
影响投资项目规模的因素：
1、物质技术条件(决定可以达到的规模)：资源、资金、人力、运输、管理和信息、产品特点;
2、社会需要(决定需要达到的规模)：需求量、需求特点、需求的时间紧迫性;
3、经济效益(决定实际达到的规模)：投资成本、投资风险、预期收益。