利用Project分析项目成本的构成

　　在项目管理中，成本是项目管理三大目标之一，它和项目的任务、资源一样，都是组成项目的重要要素。

　　在Project系列管理软件中，成本被分为两个类别：一类是资源成本，另一类是固定成本。两者相加后便是项目的总成本。如何理解这个说法呢，我们从以下几点分析：

　　项目的总成本=项目的固定成本+项目的资源成本；

　　项目的固定成本是无论项目任务工期或者资源完成的工时是多少，始终保持为常量的一组任务成本。比如项目经理的管理费用，无论项目完成与否，都必须付给项目经理，它是固定不变的，不受任务工期和资源多少的影响。

　　项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本的多少可以由Project类算出来，支付比率可以是单位时间的人工费用，也可以是使用材料的单位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。所以项目成本的计算主要是对资源成本的计算，这也是对成本管理人员的考验，资源成本是一种可变成本。这里要注意，资源成本包括三项：工时类资源、材料类资源和成本类资源。在Project 2007的早些版本中，没有成本类资源成本。

　　在Project任务编辑文本区中，任务都是由各个阶段的摘要任务和其子任务组成，所以对于成本来说，项目的总成本是由全部摘要任务成本和项目固定成本汇集而成，而各摘要任务的成本又是由其子任务的成本之和和该摘要任务本身的固定成本组成。也就是说：无论是摘要任务，还是摘要任务的子任务，他们各自的固定成本只属于自己，并不是子任务的固定成本累加后变成他们摘要任务的固定成本，固定成本没有累加计算的说法。而资源成本不同，摘要任务的可变成本（资源成本），是由其所有子任务的资源成本累加而成。

　　在Project中，还提到了“实际成本”、“剩余成本”等概念，这里也一并分析一下。如果要给总成本，固定成本，资源成本，实际成本和剩余成本找一种关系，那么他们就是：

　　项目总成本=固定成本+资源成本=实际成本+剩余成本

　　项目的实际成本是项目资源关于任务的已经完成的工时成本，就是已经用了的成本，以及任何其他与任务相关的已经记录的成本。实际成本也有多种，资源实际成本，任务实际成本，和工作分配实际成本等。

　　项目的剩余成本是任务、资源或工作分配将要发生估计成本，既待要处理的成本。

　　而Project对于成本计算来说，项目工作人员重点应放在资源成本的处理上。