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(2010-11-24)
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市场，是品牌竞争的舞台，其中的“风向”，也对品牌统分策略的选择具有不可忽略的意义。
1.市场占有的需要
市场占有率是评价企业实力和企业在市场中地位的重要标志，当企业为了占有更为广泛的市场的时候，在品牌策略的选择上一般会采取多品牌策略或名称+个别品牌策略，因为不同定位的产品，各具特色的产品，会吸引不同偏好的消费者的购买，在市场的占有上会产生1+1>2的效果。而所有的产品出自相同的企业，更加有利于广泛的施加企业的影响力，更加有效地占领市场份额。
2.规避风险
品牌统分策略在推广新品、规避企业风险方面同样起着举足轻重的作用，当然，也要分在不同的情况下，各自适用才能取得最佳效果。一般而言，企业在其较为熟悉的产品上或行业内，风险是能够被较为成功地预见或者规避的，因此在这种情况下，企业为了更加迅速地推广新产品，使新产品能够更为迅速地为消费者接受，一般应当采用统一的品牌策略或者是名称+个别品牌策略，利用原有和新产品的美誉度，为新产品在尽可能短的时间内打开畅销的通道。而在企业跨行业经营或者是开发了一种极具前瞻性的新产品，风险不可预知的时候，则应当采用个别品牌策略。虽然推广起来耗时耗力，但是至少不会对企业的核心产品造成“株连”，从而保证了企业整体运营能力的稳定发展。
3.提升核心竞争力的需要
核心竞争力(core competence)最早由两位美国策略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Graphemes)1990年在《哈佛商业评论》上提出。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。世界五百强的统计数据表明，企业品牌的核心竞争力来自于最擅长的行业的统一品牌，而不是面面俱到的多品牌。事实上，不少500强企业因盲目多元化而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、惠而浦、施乐等，多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，失误增多，结果致使公司顾此失彼核心竞争力受到极大的挫伤。进入到2O世纪9O年代，各大企业都不约而同地缩小企业经营范围，使经营业务专业化，品牌单一化。
4.沟通不同细分市场
当企业想把自己的新产品通过原有产品展现给公众的时候，企业就需要沟通不同的产品市场。在这种情况下，企业品牌统分策略选择的目光应当投向品牌扩展策略。因为在诸多品牌统分策略中，这是最能够充分找寻旧有产品和新产品的连接沟通点的了。这种策略使新产品为公众接受更为容易，因为新产品和原有产品有着千丝万缕的联系，而原有产品已经为人所共知，从而大量减少了公众接受新产品的时间和企业的营销费用。例如，麦氏速溶咖啡与咖啡豆市场的沟通就是如此。
