员工培训内容与计划
员工培训计划实施的好坏直接关系到培训的效果，在计划实施的过程中要注意以下问题：
确定培训组织。为了达到预......
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(2010-11-16)
(2010-09-08)
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确定培训内容
人力资源部在调查受训人员培训需求的基础上，进行培训分类：一是技能型培训，其针对的对象主要是生产一线的员工，主要涉及线路施工和变电运行的具体操作训练;二是管理型培训，加强中高层管理人员人力资源知识、战略管理、财务知识等方面的培训，以提高管理层的经营水平;三是安全生产培训，主要包括安全生产工作规定、事故调查规程等，确保生产任务安全完成;四是新进人员培训，对新员工一律实行岗前培训，内容包括安全生产规程、公司规章制度、企业文化等方面的内容。
实施培训计划
员工培训计划实施的好坏直接关系到培训的效果，在计划实施的过程中要注意以下问题：
确定培训组织。为了达到预期的效果，县供电企业应设置专门的培训机构和工作人员，如很多供电企业在组织架构中设置了培训中心，并配置了相应的管理人员负责员工的培训组织工作。确定培训教师。培训教师的好坏直接影响到培训的效果。优秀的培训教师要做到三点：一要了解受训员工文化素质，以他们的接受能力来确定讲课的难易程度;二是讲课内容应偏重于实际操作，以理论知识为辅;三是要熟悉受训人员的现场工作实际情况，讲课内容针对性要强。
