案例探讨之项目的高效进行什么最重要
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今天又去拓展了，虽然不如上次公司内部的要求那么严格，但是也感触颇深。
有一个过电网的项目，沟通可以有20分钟，实施可以有20分钟。结果我们组一共10个人，沟通用了不到9分钟，实施完成用了19分钟。而且这个完成，考|试/大还是在裁判不是绝对严格的情况下。
实际上，我们过电网的时间只有5－6分钟，那么19－5＝14分钟，都干什么了呢？遇到了一些没有预想到的问题，然后又花时间沟通，再做安排、做方案的修改。
结论：前面沟通的那20分钟应该充分利用，制定近似完美的方案。
这让我想到了软件开发，甚至任何一项工作任何一个项目。我们为了赶时间，迫不及待地去开始写代码，结果呢，总是要返工或者修改或者在提交的时候发现和需求有出入。而规范化的软件开发，编码只占很小一部分。我在外企做研发时，一份需求分析，写了6遍才算完成，我整整花了一周的时间，而我所做的，只是一个非常小的模块。6页A4的英文，花一周的时间，可能有的人认为很浪费，考|试/大但是那份需求达到了什么程度呢，如果我马上消失了，新过来一个人接我的项目，只要这6页纸就能明明白白。你说浪费还是不浪费？
中国经济高速发展期，大家尤其是年轻人，都比较浮躁。实际上，这正应了那句老话，欲速则不达。事先的安排、准备、沟通非常重要。我想，我们可以这样试试，真正能体会到收益的。
静下心来，沉下心来。
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