案例分析：国际采购优化方案
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案例：A公司是美国采购商在上海的办事处，主要采购电子产品，如鼠标，音响，U盘，彩盒包装材料等，而A公司的供应商主要在广东地区，原来的做法是让广东的多家供应商分别将货物发到上海，然后A公司安排拼箱出口到美国，再由美国采购商将所有的产品做成组合套装供应到商场。
分析：这样的操作方式有明显的缺陷。
1.对于其供应商来说，要支付广东到上海的长途运输费用，增加了成本，更要命的是，到了上海以后因为要和别的供应商的货集拼出口，导致不能正常手册核销或拿到出口退税，羊毛出在羊身上，这样的成本负担，最终还是会转嫁到A公司。
2.美国采购商收到货以后，需要进行包装生产以后才能发往商场，这必然会增加昂贵的仓储和人工成本。
3.QC在美国进行，如发现质量有缺陷，退货成本高。
解决方案：用深圳福田保税区来进行操作，可以优化采购流程，降低采购成本。
1.让广东地区的供应商将货物发送到深圳福田保税区，减低供应商运输成本，更重要的是福田保税区是境内关外的海关监管区域，国内货物进入保税区视同出口可以进行手册核销，货物加工好离境以后也不会影响供应商出口退税。
2.加工包装和QC在保税区完成。利用本地采购的原材料和大陆工人进行加工增值服务，仓储和人工成本与美国比起来只能用廉价来形容，A公司也可以派QC在这里把关，发现质量缺陷可以立即让供应商过来处理或退货。A公司的控制力将会更强，避免被美国老大“追杀”.
3.A企业作为上海企业对华南地区的供应商筛选和控制可以与本地的物流企业合作，在这个方案中，物流企业已经不是简单的货代，而是一个战壕里的同盟，本地物流企业可以利用自己的信息优势为外地采购商提供咨询服务。
这样的操作方式是利用保税区的政策优势对国际采购方案的优化，在我看来也是真是实现双赢的物流方案，欢迎有兴趣的朋友参与讨论，我的方案如果有可以进一步完善的地方，请不吝赐教。
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来源:读书人-物流师考试
