三、项目后评价的实施(P122～128)
1.项目后评价工作程序
(1)接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。
(2)成立后评价小组，制定评价计划。
项目负责人必须保证评价工作客观、公正，不能有业主单位的人兼任。
(3)设计调查方案，聘请有关专家。调查方案是整个调查工作的行动纲领。
(4)阅读文件，收集资料。
(5)开展调查，了解情况
(6)分析资料，形成报告。
(7)提交后评价报告，反馈信息。
2.后评价报告的基本格式
(1)报告封面;封面内页;项目基础数据;地图;
(2)报告摘要;
(3)报告正文：主要附件和附表。
项目后评价报告目录：
(1)编制单位资质证书
(2)项目后评价实施单位
(3)参加项目后评价人员名单和专家组人员名单
(4)附图：项目地理位置示意图
(5)报告摘要
(6)报告正文
3.项目后评价需要提供的资料目录有：
(1)项目前期文件：项目建议书、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件;
(2)项目实施文件：初步设计文件、开工报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整报告、监理报告、竣工验收报告及其相关的批复文件与资料;
(3)项目自我总结评价报告;
(4)其他资料：项目运行和企业生产经营情况、财务报表以及其他相关资料等;与项目有关的审计报告、稽查报告和统计资料等。
例：下列关于后评价小组组成的表述正确的是( )。
A.不能含业主人员
B.负责人可以由业主单位的人兼任
C.负责人不可以由业主单位的人兼任
D.没有具体规定
提示：参见教材P122
『正确答案』C
例.根据国资委2005年5月颁布的《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》附件要求，项目后评价需要提供的资料目录有( )。
A.项目的监理报告
B.项目前期文件
C.项目实施文件
D.项目的竣工验收报告
E.项目自我总结评价报告
提示：参见教材P125
『正确答案』BCE
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