项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表
| 项目阶段 | 项目执行管理层次 | 项目决策管理层次 | ||
| 项目执行管理内容 | 工程咨询业务 | 项目决策管理内容 | 工程咨询业务 | |
前期 阶段 | 1.提出项目规划，初选项目 2.提出项目建议书 3.提出可行性研究报告 4.提出项目申请报告、资金申请报告 | －编制项目规划、投资机会研究报告 －编写项目初步可研报告 －编制项目可行性研究报告 －编写项目申请报告、资金申请报告 | 1.确定项目规划 2.选定投资项目 3.确定项目基本方案 4.确定项目申请、资金申请报告 | －项目规划评估 －项目建议书评估 －项目可研报告评估 －项目核准报告评估 |
准备 阶段 | 1.资金筹措 2.工程设计（扩工图设计和施工图设计） 3.进行施工准备（征地、拆迁、移民及“三通一平”） 3.谈判协商签订合同 4.工程、设备采购 | －融资咨询 －编制设计文件和设计概算，开展工程设计 －提供施工准备咨询服务 －合同及签约咨询 －采购服务（招标代理） | 1.审定融资方案 2.审定设计文件 3.确定开工建设 4.批准工程合同 5.确定工程和设备采购方式 | －融资方案评估 －设计文件评估 －开工条件咨询 －合作、合同咨询 |
实施 阶段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制与监测 4.工程竣工 | －合同执行咨询服务 －施工组织与协调咨询 －工程监理 －编写完工报告 | 1.工程投资、进度等重大调整 2.工程监控（中间评价或绩效评价） 3.组织工程竣工（或验收） | －提出调整方案或建议 －编写中间评价或绩效评价报告 －评估或参与工程竣工验收 |
运营 阶段 | 1.组织正常运营 2.自我评价 3.运营诊断、更新改造 | －运营中的咨询服务 －编写自我评估报告 －编写诊断报告、技改方案 | 1.运营中的绩效评价 2.项目后评价 3.确定重大更新和技改方案 | －绩效评价 －编写项目后评价报告 －评估重大更新、技改方案参与验收 |
[2009年真题]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A.提出项目规划
B.选定投资项目
C.提出项目申请报告
D.提出资金申请报告
[答案] B
[2009年真题]在项目准备阶段，工程咨询单位为项目执行管理层提供的服务包括( )。
A.合同谈判与签订
B.编制设计文件
C.调整和落实融资方案
D.采购服务
E.施工准备
[答案] ABDE
[2008年真题]工程咨询单位在投资项目准备阶段，为项目执行管理层提供的咨询服务不包括( )。
A.项目规划服务
B.设备采购服务
C.施工准备服务
D.工程设计
[答案]A
[2008年真题]在项目的运行阶段，咨询工程师为项目决策层提供的咨询服务包括( )。
A.编写完工报告
B.进行绩效评价
C.编写项目后评价报告
D.编写技改方案
E.编写自我评价报告
[答案] BCD
[2007年真题] 项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中( )的工作。
A.实施阶段
B.完工阶段
C.准备阶段
D.策划阶段
[答案] C
[2007年真题] 在项目实施阶段为项目决策管理层次提供的工程咨询服务内容包括( )。
A.投资机会研究
B.项目绩效评价
C.参加合同谈判
D.工程监理
[答案] B
[2007年真题] 项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。
A.编制项目规划
B.批准项目建议书
C.开展投资机会研究报告
D.编写项目初步可研报告
E.评估项目可行性研究报告
[答案] ACD
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