越是不景气越应重视人力资源
当前，席卷全球的金融危机使本已问题多多的经济环境严重恶化，每个企业都不得不面对业务缩减的现实。为了应对危机，确保企业的生存，很多企业开始裁员，缩减投资。
当前，席卷全球的金融危机使本已问题多多的经济环境严重恶化，每个企业都不得不面对业务缩减的现实。为了应对危机，确保企业的生存，很多企业开始裁员，缩减投资。在危机面前对企业进行适当的调整本属正常，但如果一味的只重视如何减少成本支出就显得有些过于短视了。
我认为，对于一个有远见的企业老板来说，此时应该思考的是如何留的住人、用的好人。为了实现这一目标，企业应给加大对人力资源的投资，而不是减少。要知道，在危机面前，人虽然是最不确定的因素，但人也是最能替老板分忧、帮老板解忧的要素，而不是机器，不是金钱。如果企业人才越来越多，如果人的潜能得到了充分挖掘和释放，如果人的绩效不断改善持续升高-----等等，对于企业来说，还有什么困难不能克服，还有什么难题不能解决呢？
对企业来说，在不景气的时候，重视人力资源管理，尤其是绩效管理，可以确保企业在迷雾中找到正确的方向，并不断改进自身始终沿着正确的道路前行。在和平年代，在市场的驱动下，企业不重视人力资源管理，各级主管不懂人力资源管理技能同样也可以取得不错的业绩和良好的利润，但此时的企业管理远谈不上精确和高效，人的重要性似乎也得不到明显的体现，但很多人力资源管理方面的问题其实是被隐藏起来了。然而一旦形势发生变化，人的价值就得到彰显，此时的主管是否良好的执行能力，是否具备激励和绩效改善技巧，往往成为影响企业生死存亡的关键。所以此时的企业，什么投资都可以缩减和取消，但对人的投资唯有加大才是根本。
当然对于企业来说，危机时候的人力资源管理还是要有所侧重的，企业要重点在那些可能影响企业发展的干部员工身上加大投资，把钱花在刀刃上。企业领导要知晓企业目前所面临的经营困境，要明白摆脱这一困境需要什么样的策略，而要落实这一策略又需要干部和员工具备什么样的技能。企业通过展开有效的人力资源活动提升干部员工的绩效，尤其是提升各级主管的绩效管理能力，帮助他们提高分析问题，解决问题的能力，掌握人力资源管理技巧，提高工作的针对性和方法的有效性。
