中国梦征文演讲稿(1)
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先下,国人无不热议的一个词就是“中国梦”。习近平总书记将实现中华民族伟大复兴的梦想定义为近代以来的“中国梦”,因此,可以看出,“中国梦”实际上是中国梦想。梦与梦想的区别,表面上看,只有一字之差——少了一个“想”字,而“想”是一个具有主观能动性的词语。大家知道,在做梦时,我们总是闭着眼,什么事都不用做,什么努力也无需付出,在虚无缥缈的梦境里,遇到困难我们可以选择逃避,成功与否对我们毫无意义。这就是梦,一种不需要有目标、担当和结果的虚幻。我们控股公司已经确定了“五化”发展战略,这一战略可以比作我们的“控股梦”,为了使“控股梦”在将来变成一个可以真正实现的梦想,我们就应当有所作为。而首先,就要“想”,踏踏实实地想我们应当怎样做,想我们怎么踏踏实实地去做?我在想,我们年轻人在想,我们大家都在想。因此,前段时间,盛总分别以“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”为议题进行了三次讲话,先后从目标、过程和结果的层面对我们提出了将来工作的标准和要求。“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”,一共九个字,我却反反复复看来很多遍,而每看一遍都会有不同的收获。我试着想将这些收获用最简练的一个词语来诠释,概括和表达出来,可却着实无法办到。于是,我勉强找出了三个词——“定位”、“奉献”和“创新”。当然,单凭这三个词是不可能涵盖“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”全部内容的。在这里,我只是基于这三个词的含义,从个人的角度,立足于公司的未来发展谈谈我对“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”的理解和收获。
首先,我想说的第一个词,就是“定位”。定位的直观意思是指某一事物在一定环境中的位置。大家知道,没有一个明确的、真实的定位,就不会有发展的基础,没有基础就意味着没有原点,没有原点,我们又何谈方向,如何发展呢?所以,我认为任何事物,只要你想发展,定位是非常关键的。控股公司发展到现在,经历了很多风风雨雨,坎坎坷坷,然而,我们以坚实的步伐终于走出了一条属于自己的道路,时至今日,公司已经整体初具规模。但同时,也要明白我们所面临的问题仍非常多,并且,随着将来改革发展的深入,我们还会遇到很多新的问题和挑战。
因此,就“定位”而言,我首先说说对“讲政治”的理解:我们控股公司虽然是带有政府职能的企业,但我们还是企业,所以我们早晚要进入市场,去真刀真枪地和别人竞争。然而,必须承认现在我们的基础还相对薄弱,市场经验也不足。大家知道,我们控股公司系统有很多企业,它们都或多或少的存在这样或者那样的问题,有些更是处于低水平维持或停产停业状态。诚然,它们曾经有过辉煌的历史,但历史代替不了现实。这就如同一支曾经功勋卓著的部队,在经过战场的残酷厮杀之后,已是损失惨重,伤兵满营,失去了战斗力,不宜再战。可问题是,这支部队要想生存,就必须重新杀出去,否则,就意味着解散和灭亡!怎么办,是放弃吗?想想曾经的辉煌,想想那些战士,甘心吗?可现在就杀出去,现实吗?都说,修身,起家,然后才能治国平天下。在外面,炮火连天,而自己又兵不满千,弹药奇缺的情况下,就杀出去,无异于自取灭亡。所以,对于这么一支部队而言,当下所要做的是,赶紧把战士们的伤治好,重整队伍,积累弹药,只有这样才有可能在将来的征战中取胜。通过这个事例,我想,控股公司现在是否尚处于企业发展的原始积累阶段,如果是的话,在这个阶段当中,我们要做的就是尽快解决好自身内部问题,积累有效资金,观时待变,以求在大势上立于不败之地,同时,这个时期也将是我们最累,最辛苦的阶段,在这个阶段,一丝一毫的放松和懈怠都有可能使我们功败垂成。换句话说,至少现如今,真不是我们打大仗的时候。说句不太中听的,现在的控股公司应该还是属于实力较强的游击队,但游击队怎么了,只要决策和行为得当,游击队同样可以成为大部队!因此,为了“五化”战略的实现,我们现在除了进行一些前期必要的准备外,更应耐心地积累经验和积蓄实力。应该说,有耐心,能忍耐同样是一个企业成熟的表现。当然,积累经验和积蓄实力的最好方法还是不断地参加实战,所以我们可以出击,有时也必须出击,但由于现在出击的目的还是为了原始积累,因此要尽可能做到必胜。一句话,我们输不起,这个要求可能跟市场自身规律有些不符,然而这就是现实,我们应当正视这个现实。说实话,对于是否出击的问题,我说的有些矛盾,但世间万物本不就是一个个矛盾体吗?问题的关键是要看我们怎样把握住这个度,而这个度就是我们的共识。
下面就“定位”而言,我再说说对“敢担当”的理解。盛总讲,敢担当是一个能力问题,是一个责任心问题,是一个综合素质问题,因此,“敢担当”之于“定位”来说,就是对自身能力要有一个清晰地定位。如果将“讲政治”的定位定义为宏观的定位的话,那么,“敢担当”的定位,我认为在这里,就是一个微观的概念。只有能够清楚地认识到自身能力的大小和不足,我们才能真正做到查