企业青年素质培养演讲(1)
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宝洁公司的一位前任董事长理查德·杜普利曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 人是公司经营管理的最重要因素，人才是公司发展的第一资源，员工文化素质的提高以及积极性和创造性的充分发挥，是公司发展的动力之源。公司要实现效益最大化，不但要有资金、政策的支持，更需要员工的知识和智力因素来创造经济效益。市场的竞争，是人在竞争，人的竞争，最终是人的素质的竞争。
青年员工作为公司未来发展的储备力量，有了青年员工的进步与成长，公司的发展才是长远的，才是一种可持续的良性循环，不断地补充青年员工，培养青年员工，才能为公司注入新的活力。并且，随着时间的推移，青年员工也势必累积更多的工作经验，成为公司发展过程中不可或缺的组成部分。青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为公司不断赢得发展的新机会。青年的成长决定公司的成长，青年的发展决定公司的发展，青年的未来决定公司的未来，谁赢得青年，谁就赢得公司的未来，谁把握青年，谁就把握公司的命运！
如何有效发挥青年员工的作用是推进公司“A+4”发展模式和“五化”发展战略顺利实施的关键。青年员工的成长离不开公司的培养与个人的努力，在人才竞争日趋激烈的今天，建立青年员工培养良好运作机制对公司与个人的发展都将起到不可估量的作用。公司应从以下几个方面进行青年员工的培养。
（一）建立良好的沟通机制，让公司管理层与青年员工可以实现充分沟通。公司要结合实际，建立领导与青年员工交流沟通制度，如不定时的召开座谈会与青年员工进行交流沟通、交换思想、获取信息；各部门定期组织召开办公例会，听取青年员工在工作上的建议和意见；在公司网站上设立网络交流平台，让不同部门的青年员工可以和领导一起进行交流，增进彼此之间的了解，让领导能够更加深入的了解基层青年员工的心声。
（二）建立科学的量化评估机制，为青年员工的发展做好参谋。公司组织人事部门、团委等部门联合成立职业生涯领导小组，根据青年员工的需求和愿望，为他们提供锻炼和展示自我的平台；针对公司实际情况，制定科学合理的青年员工评估制度，通过评估合理界定人才，挖掘青年员工的潜力；结合公司主体业务，重点加强具有本公司主体专业工作经历和背景的青年员工的培养，尤其是对于新进青年员工要重点加以培养和锻炼，不断完善公司青年储备人才的管理办法，保持一支数量充足的青年人才队伍。
（三）建立合理有效的竞争激励机制，为青年员工提供充分发挥才能的空间。注重有效的精神激励，对青年员工取得的成绩进行当面肯定和口头激励，使青年员工振奋精神、奋发图强；制定合理的薪酬制度，经济利益虽然不是绝对的激励因素，但却是重要的保障因素，它不仅可以调动员工的积极性和创造性，也是留住人才的重要途径；注重对青年干部的选拔力度，对有能力且成绩突出的青年员工可以破格提升，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为青年员工施展才华搭建舞台。
（四）建立全面的定期培训机制，为企业提供人才保障。青年员工培训要有的放矢，培训计划应建立在公司需求基础之上，可以采取集中授课、拓展训练等方式。集中授课的方式主要集中在理论知识的学习上，主要邀请有关教授和讲师对青年员工进行业务知识、职业发展规划、心理素质提升等方面的培训；拓展训练包括个人心理训练和团队合作训练等。通过拓展训练，增加员工彼此之间的信任，整合团队，发掘每个人的最大潜力；通过对青年员工的全面培训，将理论知识学习和个人能力训练相结合，重点突出个人能力训练，进一步提高青年员工的综合能力。
青年员工的成长离不开公司的培养，更需要个人的努力，个人的努力是前提、是基础。盛总曾在会上对我们说过，领导干部要“讲政治、敢担当、在工作上要力求实现圆满”，作为青年员工也应如此。“讲政治”是指青年员工要树立大局意识，全面提高服务意识和群众观念，说到底就是要有高度的团队意识和一家人的理念；“敢担当”是指青年员工要敢于面对挑战、敢于担当自己所承担的工作，说到底是个责任心问题、事业心问题；“在工作上要力求实现圆满”是指青年员工要有一个正确的工作目标，以最短的时间、最低的成本、最快的速度把工作干好，并获得最高的成效，说到底就是科学发展观的精神实质和理念。把这三点寓于工作上来说就是青年员工要想干事、能干事、干好事。信访工作是群众工作的重要组成部分，作为一名信访工作人员需要具有较高的思想理论水平、法律政策素养和群众工作能力，由于长期与群众打交道，应该牢固树立为人民群众服务的宗旨意识，坚持用群众观点思考信访问题，始终站在人民的立场上说话，把群众作为改进提高工作的主体，为政府分忧，为群众解难，在不断完善为信访群众服务中提高自己的工作水平；在遇到棘手和难
