第二，深入基层是工作重点。通过下基层开展活动,了解当前生产急需解决的问题,听取基层职工的意见，充分运用自身的技术特长，努力用最短的时间、最安全有效的办法予以解决，切实服务好生产。在工作中还要及时调整思路，虚心接受职工群众的意见和建议，共同发挥出各自的智慧和潜力，提高工作的时效性，开拓新的工作方法，努力提高服务群众工作的水平。结合四群工作的开展要求，把深入基层、走进群众形成工作习惯和工作常态。只有深入了解基层职工的生产生活，喜怒哀乐，真正从群众的角度去找方法、找思路，才能掌握社情民意，了解群众的思想动态，才能在基层职工和上级部门、上级领导之间形成信息沟通的桥梁，把生产中的困难向上反应，把上级的工作安排及时在实际工作中得到落实。针对职工反映除尘效果差、排放除尘灰对周围环境影响差的问题，我们通过提高除尘器效率、在放灰口加装水雾喷洒装置的方法，使工作现场的环境得到了明显改善。还有六高炉区域安八公路的修缮，通过大家的共同呼吁，也即将动工。
第三，改进作风是关键。坚持把想问题、作决策从群众利益出发，把职工拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，涉及群众利益的政策和工作目标要充分考虑统筹好不同群众的利益和承受能力。虽然钢铁行业面临的市场形势十分严峻，职工收入下滑，滋生了一些人的不满、抱怨情绪，但我们要到职工中去宣讲，去传递正能量，困难只是一时的，要有战胜困难的决心的勇气，发扬产业工人不怕吃苦、任劳任怨的精神，凝心聚力，运用科学的方法，结合多年的经验，开展创造性的工作，一定能够经受住市场的考验。不能仅仅停留在固有的工作思维模式内，要靠集体智慧打赢市场竞争战。回顾2013年，面对市场的持续低迷，多年来许多被认为不可能的事都变成了可能。如六高炉全部退出进口矿，小高炉全部使用低品位贫杂矿，使铁水成本大幅降低，增加了市场竞争率。
第四，完善制度是保障。建立完善科学决策、调查研究、职工诉求反映等方面的制度，及时了解和掌握群众的所思所想、所需所盼，把更多的时间和精力投入基层。通过改进服务方式，端正服务态度，把职工的心温暖起来，把职工的积极性和危机感调动起来，革除惯性思维和陋习，真正以主人翁的姿态奋战在各自的岗位上。在全厂水系统的管理工作中，还需进一步查找遗漏，加强死角的巡查，保证我厂的合理需求，杜绝外单位的私拉乱接，发现一起，处理一起。进一步提高技术技能水平，不但要传承好几代炼铁人留下的宝贵经验，还要在工作中善于总结和发现，运用科学的手段，突破现有条件下的工作瓶颈，快速解决生产中的险、急、难问题。
以上是我通过不同形式的学习取得的认识，总之，形成好的作风，既要靠制度保障，也要靠信念而生的自觉。一定要像习近平总书记要求的那样，以党和人民为念进一步明确改进作风的现实路径，切实改掉那些不符合事业和群众利益的思维工作方式，彻底破除那些高高在上、脱离群众的陋习和歪风，深入基层和群众，履行好使命和岗位职责，为铁厂降本扭亏、降本增效、战胜难关贡献自己微薄的力量！
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