坚持改革调整不松劲，五年来。稳妥实施了油运板块的江海分治，大力推进新长江战略，进一步明晰了地区公司定位，实施了散货运输经营管理体制改革，积极探索长江海外内部的改革、外部的合作，支持困难企业脱贫解困，进一步优化了资源配置，提升了企业核心竞争能力。
坚持以人为本、关爱职工，五年来。企业发展、效益提升的同时，努力提高职工收入水平。职工平均年收入增长了近1倍，这五年是职工得到实惠较多的五年。
坚持加强和改进企业党建工作，五年来。发挥党组织政治核心作用，发挥工会、共青团桥梁纽带作用，发挥宣传思想工作和企业文化建设释疑解惑、凝神鼓劲的作用，为集团改革发展稳定提供了精神动力、智力支持和思想保证。
面对国际金融危机，特别是近两年来。集团上下强化管理，严控投资，增收创效，压缩本钱，有效克服了金融危机的影响和冲击，各项工作取得了显着效果。
取得的效果来之不易，回顾五年来的工作。积累的经验弥足珍贵，有很多值得我认真总结和坚持发扬：
一是必需坚持以科学发展观为指导。依照差异化、规模化、专业化的要求，做优做强航运及相关产业，增强集团核心竞争力，推动企业又好又快发展。
二是必需坚持以改革创新为动力。合理配置资源，不时优化产业结构、组织结构、人员结构，继续推进体制创新、管理创新、科技创新，提升企业赢利能力和抵御风险能力。
三是必需坚持以平安稳定为前提。为企业改革发展发明良好的环境。
四是必需坚持党的领导。围绕中心，融入中心，抓好班子，管好人才，带好队伍，维护稳定，充分发挥党组织的政治核心和保证监督作用。
也清醒的看到工作离中国外运长航集团党委的要求，总结成果、收获体会的同时。离干部职工的期望还有一定的差异。企业资产负债较高，资金压力较大;受资源价格上涨等因素影响，利息控制的难度加大;平安稳定也面临较大的风险压力。从企业党建工作来看，党组织发挥政治核心作用的方式和途径还有待进一步探索;干部人才工作机制还有待进一步完善;党建工作创新力度还有待进一步加强。这些都需要我今后的工作中引起高度重视，努力加以改进。
二、年工作中要把握的几个问题
十二五“开局之年，年。也是集团实施深度整合、推进科学发展的关键之年。从总体形势看，既面临世界经济缓慢复苏、中国经济继续增长、国家政策环境有利、航运市场筑底回升等积极因素，也面临宏观经济不确定性、经济发展方式转变、资源价格继续上涨、企业利息刚性上涨等挑战。面对新的形势、新的任务，要增强大局意识、责任意识、使命意识，把思想认识统一到中国外运长航集团年工作会的各项决策布置上来，坚定信心，理清思路，强化经营，提升管理，努力实现各项目标任务，确保”十二五“发展开好局、起好步。
一要全力实现年度目标。加强对宏观经济和市场形势的分析。加强对市场机遇的掌握，加强经营战略的调整应变，充分调动广大职工的积极
性、主动性和创造性，强化营销，拓展经营，严控成本，提升效益，努力实现今年的各项目标任务。
