具体表现：管理工作中工作效率不高，时间紧迫性不强、管理职责交叉中有时存在脱节，管理制度没有真正落实到位。
整改目标：以“主动服务、及时服务”为工作目标，提高服务质量和管理水平。
整改措施：
① 树立“今日事、今日毕”的理念，确保管理体系的有效运行，加强职工培训和开展岗位练兵，提高职工业务能力和管理水平。
② 健全坚持每周生产例会制度，要求班组长、生产调度、管理人员对每周的生产情况进行及时报告，对下周工作进行布置、协调，对出现的问题及时讨论研究解决。生产例会的主持人由许军同志负责。
③ 加强生产计划、器材准备、人员安排要、任务协调、统计核算等相关管理与协调，提高管理效率，每月对上述工作进行检查，发现问题及时整改。本项责任人由肖汉川同志负责。
④对于人员流动带来的职责交叉工作脱节的问题采取以下措施：
a 加强工作中的信息交流与沟通。
b 处理好职责交叉工作中的相互关系。
c 加强制度管理和相互协作，落实管理责任。
2、 职工的技术理论水平还有待提高
具体表现：部分职工技术理论水平和实际工作能力不能满足维修工作的需要，在设备故障判断中综合素质不强。
整改目标：提高职工的技术理论知识，提高职工的综合技术素质。
整改措施：
① 开展党员同志带头每年至少阅读一本技术书书籍活动，营造一个良好的学习氛围，通过党员的示范作用，尽可能为职工自我提高提供良好的条件。
② 加强对职工业余学习的日常管理工作，不定期对设备维修工作中出现的技术问题组织讨论，达到相互学习共同提高的目的。
③ 每年进行一次科内安全技术理论考试，并建立相应的奖励机制。
本项目责任人由工程技术人员、技师和科行政负责。
3、近期要解决的问题
具体事项1：空调运行间和中心运行间机械噪声过高超标。
整改目标：在：空调运行间和中心运行间采取隔音、消音措施。
整改措施： 集中式空调间和中心由于机械噪声大，工作环境较差，需要立即向技术监督处报告，采取安装隔音门措施，近期内给予解决。
具体事项2： 运行间工作期间无联络手段。
整改目标：运行前，要求安装内部电话。
整改措施：近期内尽快安装电话。
