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安全至上效益为本
为全面完成“安全稳定效益年”下半年各项目标而努力奋斗
——在全矿“安全稳定效益年”活动上半年工作总结大会上的讲话
同志们：
大家好！
经矿党政研究决定，今天召开全矿“安全稳定效益年”活动上半年工作总结大会。这次会议既是全矿上半年工作的总结会，更是下半年工作的部署动员会。今天大会的主题是，认真总结上半年工作情况，全面部署下半年工作任务；动员全矿干群持续开展“安全稳定效益年”活动，树立必胜信心，再鼓干劲，为全面完成下半年各项工作目标而努力奋斗。
下面我讲两个方面的意见：
一、积极进取、在曲折中前进，上半年经营效益取得好于预期的成绩。
（一）想方设法狠抓带头指标，千方百计提高经济效益。
1、上半年主要经济指标完成情况
（1）原煤：计划20.5万吨，实际完成28.94万吨，超计划41%；
（2）精煤：计划12.3万吨，实际完成14.75万吨，超计划19.9%；
（3）总进：计划4345米，实际完成4553米，超计划4.7%；
（4）利润：计划亏损3000万元，实际盈利1150万元，实现减亏增赢4150万元。
（5）实际完成工业总产值2.3亿元，同比增加0.36亿元。
2、由于受生产条件不足影响，我矿根据上半年原煤生产现实，着力抓好以下几项工作，千方百计提高经济效益。
一是狠抓1113工作面三采和余煤返采工作，切实提高正规循环率。今年以来，1113工作面月均产量在3.3万吨以上，正规循环率达100%，回采一区为我矿上半年经济效益作出了贡献。
二是狠抓洗煤生产。制定了奖罚激励措施，鼓励洗煤厂在确保洗煤质量的基础上，努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上，最高达58%。
三是狠抓1020工作面接替工程。1020工作面接替历时长，涉及单位广，参与人员多，是我矿今年主力采面，是效益工程和吃饭工程。局矿高度重视，矿里专门成立了领导机构，制定了奖罚措施，认真组织、严格考核、狠抓兑现，使1020工作面比计划提前4个月投产，于6月中旬正式开采。
四是狠抓成本控制，努力降低经营成本。年初制定完善了材料、工资、费用等管理办法和有关考核措施，将全年各项指标层层分解，落实到区队。同时抓好工资分配管理，推行岗薪工资。
五是以发展的思路来抓双增双节工作，在双增双节中舍得投入。首先因地制宜在井下-600水平建立了井下料库，用于发放井下主要支护材料如锚杆等。井下料库的建立既减少了各单位地面领料装料等环节的人员及随意多领而导致积压的现象，又改善了工作场所的文明卫生。其次积极引进装煤机及胶带输送机变坡先进技术。通过机械化和先进技术的应用，提高了工效，改善了作业环境，减轻了工人的劳动强度。1月份我矿在5底板成功使用了胶带输送机变坡技术，仅此一项就节约资金近百万元。第三积极开展双增双节活动，做好修旧利废工作。上半年回收材料825万元，较去年同期多回418万元；修复材料640万元，较去年同期多修复190万元；利旧716万元，较去年同期多255万元。
（二）坚持以安全管理为中心，在曲折中努力推动矿井安全发展。
今年是全国的安全生产年，亦是我局的安全稳定效益年。在活动中，我矿始终以安全管理为中心，以“六防一控制”为奋斗目标，在曲折中努力推动矿井安全发展。
1、上半年全矿发生工伤事故77人次，其中重伤3人次，死亡1人次。
2、在上半年中，我矿认真完善健全了各种安全生产管理制度、措施，明确责任，落实奖罚，不懈开展了安全稳定效益年活动，认真执行和落实了领导干部下井带班跟班、重点头面领导干部挂牌督导、一井两餐三会、矿领导干部留守值守等制度。
3、积极认真开展反“三违”、反事故活动。上半年共查岗168次，查处“三违”人员299人次；查出隐患2639条，整改2637条，整改率达99%；安全罚款达107700元；抽查抽放钻孔及密集浅孔169次；在此同时狠抓各项安全措施的落实和设施的完善，坚决做到“三不生产”，对不符合安全生产要求的头面、绞车道坚决停止作业，限期整改。上半年共停头面、绞车道39次。
4、实现了1115皮带上山、回风措巷、底板措施巷；1020皮带上山、风巷、切眼；8底板等系列巷道共计17次的安全贯通及安全揭煤；切实抓好了1018工作面、1113工作面收尾和1113工作面、1020工作面接替的安全管理，实现了安全接替和收尾。
5、积极开展矿井专项整治活动，认真进行安全生产隐患自查自纠，大力消除各种安全生产隐患，按时保质完成了专项整治任务。
6、切实加大了反“三违”、反事故力度，实行了事故责任追究制和“三违”人员罚款现金交纳制。5&8226;20事故后，为进一步加大零打碎敲事故的防控力度，对“
