读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: http://www.reader8.com/data/ 假如我是主管——一个老调重唱，又令众多企业决策者、领导者苦苦思索，苦苦追寻的话题——时下正热门。假如我是主管，我会采用现代人本管理模
读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: http://www.reader8.com/data/
观反映卖场的一个阶层，因此，我要及时发现问题，将问题反映给直接上级，以帮助直接上级更准确及时的制定目标与方案，来取得的更大的业绩，一切以“利润”为目的，使其楼层在利润与利益的排名中处于优势，其次，对于领导下达的目标及方案，要及时分解安排，便于有效、有质量的完成，以最快的时间下达给员工，做好合理分配。再次，要及时检查并指导员工，做到较强的执行力。最后，要及时将部门的问题分轻重反映给上级领导并提出有效方法，解决问题。
对于下级员工，我认为要做好一名“领导者”，而非“管理者”，即领导、指导、带领。首先，任何事情要做好表率作用，及时带领下级完成任务目标，做好员工的的协助、支持、指导工作。其次，要有亲和力，主动与员工沟通拉近与员工的关系，对工作中出现问题的好与坏，及时给与表扬肯定与教育培训，对生活中的问题，要关心与帮助，理解一线员工，使其尽力完成目标，达到利润的提升，达到个人工作中的提升，帮助员工成长。
对于供应商，我认为要做好沟通，及时将公司方案告知给他们，得到他们的支持与协助，取得更大利润的前提下，在合理的情况下，可为供应商争取一些利益，以保持良好的合作关系，达到“共创，共享，共有，共赢”的效果。
假如我是一名主管，我一定会努力做好本职工作，做好上级与下级、与供应商的纽带关系，帮助员工个人取得更多的业绩，做好与供应商的各种问题与调整，帮助部门取的更高的利润，从而使个人及部门，甚至整个楼层都取得本质的提高与成长！
想成为一名好主管，不但要有文化和技术，同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。假如我是一名主管，会从以下几个方面做起。
工作关系。与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你，你才有权威。
与各组长之间的关系。针对我们部门来说，有六个组，所以在工作中组与组之间肯定会有竞争；也只有竞争，才会不断进步。因为竞争会出现优胜劣汰，但我们不能因为竞争而心中充满仇恨，使大家形同陌路人。
与上司之间的关系。作为一名基层干部，对于上司应该是以诚相待，不可存有“应付一下”的心理。
工作方法。每个人都有自己的优点与缺点，作为一名主管，若想自己有一批精干的下属，就要善于发现下属的优点及缺点，取长补短，灵活运用。
品质。我们公司的宗旨是“品质第一，顾客满意”。所以作为一名前段干部，最重要的是不让不良品流入下游单位，不给后段部门造成困扰。
自我完善。人活在世上，要不断学习才不会落伍，所以在工作中，要做到不懂就问，直到自己弄懂为止，不懂并不可悲，可悲提不懂装懂。只有不断的自我完善，才会让自己做得更好、更优秀。
（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。
（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用。
