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2011年街道工作总结(2)

2011-11-28 
读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: http://www.reader8.com/data/  街道管理处2011年工作总结:街道管理处自9月成立以来,在凤县区管委会的正确领导下,在区各局室的积极支持下,严格按照上级的部署,围绕

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小行业”整治上。通过集中整治,“七小行业”的经营行为得到规范,环境卫生得到改善。按照凤县区管委会统一部署,街道管理处联合工商分局、环保局、质监局、社会事业局及区综合执法大队6个职能部门组成的凤县区取缔无证“七小”行业联合工作组,从1年11月23日——1年12月02日对辖区内展开取缔无证“七小”专项整治行动。此次为期10天的取缔无证“七小”专项整治行动,总共出动259人次,55车次,其中专业拆迁人员31人、货车8辆。总共整治209家,其中有证整改28家,取缔179家(督促办证43家,建议转向15家)。拆除违规标识广告牌200个、拆除雨棚39个,没收煤炉8个,拆毁台球桌5张,对2家副食店没收过期、不合格食品,对1家无证诊所进行没收全部药品的处罚。现场对12家“七小”进行行政处罚,共计13250元。各社区都从自己的实际出发,全面进行社区环境卫生整治,结合实际,因地制宜,综合整治农贸市场;借鉴大坝、周家社区经验,解决房前屋后乱堆乱放问题;做好阴沟、排水沟的清理工作,定期安排专人冲洗沟道;每天早、中、晚三次做好社区主、次干道以及背街小巷的卫生保洁工作等。

五、以人为本,妥善解决好、维护好群众的实际利益以人为本,妥善解决好、维护好群众的实际利益街道管理处的工作直接面对群众,无论是“城中村”改造,还是“四退三还”工作都涉及群众的现实利益问题。街道管理处在日常工作中,坚持以人为本,人性化操作的原则,避免工作简单粗糙,做细做实每一项工作,妥善处理好群众的切身利益问题,使各项工作充分得到了群众的理解和支持。

(一)盘龙江入湖口综合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆迁工作,时间紧、任务重、困难多、难度大,街道要求全体工作人员要把工作“做细、做实、做透”。在实际工作中,工作人员严格执行拆迁补偿安置政策,做到有理有节,既坚持原则又讲究工作方法和工作技巧。通过耐心细致开展工作,解除被拆迁户的后顾之忧。在相关职能部门以及工作人员的积极努力下,截止目前,已测绘261幢,签订补偿协议237户,已拆除215幢,拆除面积为48000㎡,迁出村民305户730人,村测绘2户。

(二)积极主动做好省市重点工程第七污水处理厂出水渠的征地、移交、进场工作。

(三)积极协调金河、大坝社区在城中村改造中的相关问题,加快城中村改造的步伐。六、及时化解矛盾,维护社会稳定及时化解矛盾,实体化管理后,各种历史遗留问题和当前存在的问题相互交织在一起,社会热点、难点多,街道管理处按照凤县区工委维稳工作的要求,及时主动与社区居委会干部、群众沟通,协调解决大坝社区土地权属争议、城中村改造问题,金河社区城中村改造推进中的问题,村历史遗留问题以及村民与七污厂发生冲突问题,各种问题妥善解决,维护社会稳定。

七、着眼长远,探索建立长效管理机制着眼长远,街道管理处一方面虚心学习兄弟单位的经验,另一方面不断总结自身经验,努力把经验变成制度,建立长效管理机制,使各工作逐步规范化、制度化。针对“七小行业”整治容易回潮、反弹的状况,街道管理处结合各社区实际,坚持属地管理,全面整治,发挥社区主观能动性。做到整治与日常监管相结合,认真对辖区内“七小”行业进行摸底调查,制定出详细的整治取缔工作方案,做到底数清楚、目标明确、重点突出;邻里互助,形成“连动连坐”机制,积极探索创卫新模式,把各社区的所有经营户和住户按照相邻原则,五家为一个小组,“连动连坐”形成,责任共担、荣誉共享。加强与社区的联系,形成网格化管理,责任落实到人,确保创卫工作的长效可持续性。逐步探索形成长效机制,强化组织领导,层层落实责任。2012八、无缝对接,管理处2012年工作思路和打算无缝对接,近期以来,街道管理处逐步走向正轨,各项工作取得一定实效。但是,我们知道,这离群众的需要和上级的要求,还有很大的差距。

2012年工作思路和打算如下:

(一)认真贯彻学习党的十七届四中全会精神,加强基层党组织以及群团组织的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,带领广大干部群众做好各项工作。

(二)以第三批学习实践科学发展观为契机,认真抓好整改落实,取信于民,充分化解干群之间的矛盾,维护社会稳定。

(三)在充分调研的基础上,做好社区的换届工作。一是结合街道片区的实际情况,在六个社区居委会的基础上,建议成立两个建成区纯社区居委会;二是通过换届选举,配强、选好社区居委会领导班子成员。

(四)监管好六个社区居委会的集体资产,按照有关文件精神,尽快成立街道会计核算中心,账务监管到居民小组。

(五)加强自身班子队伍建设,随着人员的不断充实,街道管理处自身的班子队伍建设需要更进一步加强,按照总体目标,职责明确。

(六)加强城市管理工作,打造一支能吃苦、能战斗的综合执法中队。

(七)以“四创两争”为工作中心,特别是创卫工作,建立起四级网格化管理机制。

(八)以城中村改造、“四退三还”工作为重点,加快城中村改造步伐,强力推进“四退三还”工作。

(九)完善街道管理机制,做好社会事务方面的服务工作。

街道管理处二〇一一年十二月十九日

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