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机关部门调研信息工作总结(2)

2011-10-11 
读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: http://www.reader8.com/data/  市委常委、组织部长一年来,全市组织系统高度重视调研信息工作,紧紧围绕组织工作的中心任务,不断强化措施,创新工作方式方法,圆满完成

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定行不通,必须有新思路、新办法。而新思路、新办法不是闭门造车、凭空想象就能产生的,必须掌握分析方方面面的信息,经过深入细致的调查研究,才能查明问题根源,找准应对之策,避免工作失误,从而有力推进组织工作向前发展。
(四)做好组工调研信息工作是提升组工干部能力的有效方法。调研信息工作是搞文字工作的,是一项辛苦的工作,但可以培养干部、锻炼干部、考验干部。只要调研多了,就会自然而然开阔我们的视野、拓宽我们的思路,丰富我们的知识、增长我们的才干,培养敏锐的洞察力,提升全面分析问题的能力。
二、把握重点,进一步提高组工调研信息工作的水平
质量是调研信息工作的生命力。我们要围绕市委和市委组织部的中心工作开展,不断改进工作方式方法,努力提高调研信息工作的质量和水平,从而带动和促进组织工作整体水平的提高。
(一)要在深挖调研信息内容上下功夫。新思路、新经验、新情况、新问题,必须经历去粗存精、去伪存真、由表及里的分析研究过程,才能真正抓住事物的本质特征,筛选和提炼出高质量的信息。组工调研信息的内容涵盖了组织工作的各个方面,比如贯彻落实上级党委和组织部门的思路、措施和政策;基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设等出现的新情况、新问题、新经验;创先争优和干部人事制度改革的进展情况和取得实效;党员干部群众对组织工作的意见建议,等等。我们要围绕这些工作,努力在政策文件、会议材料、各项活动、重大事项等方面搜求信息线索,努力拓宽信息来源渠道。
(二)要在提升调研信息质量上下功夫。调研信息质量高,就能为我们认识问题、分析问题和解决问题提供可靠的依据。为此,我们必须进一步提高组工调研信息工作的质量。要深入
基层调查研究,及时、准确、全面地掌握第一手材料。要注重工作实效,提出切合实际的看法和见解,提出带有创新性、可操作性的思路和办法。要站在全局的高度看问题,在更高、更新的层次上去认识问题、分析问题、研究问题,提出从根本上解决问题的方法。要挖掘调研信息的潜在价值,在反映真实的、有规律性的问题上下功夫,抓住事物的本质和关键,得出科学的结论和有建树的意见,为领导决策提供科学的参考依据。
(三)要在运用调研信息成果上下功夫。做好调研信息工作,最终目的在于解决问题和推动工作。我们不能把调研信息工作停留在认识事物的层面,而要及时地把调研信息成果转化为决策的依据,转化为推动工作的思路,转化为解决问题的措施。就组工调研来说,要注重调研的广度,关注组织工作的新情况、新问题,增强调查研究的针对性;要注重调研的高度,在掌握第一手材料的基础上,进行深入的理性思考、分析提炼,把带有根本性、规律性的东西总结出来;要注重调研的深度,看得远一点、想得深一些,使调研工作具有前瞻性。就组工信息来说,要围绕工作抓信息,抓好信息促工作,为领导决策、推进工作提供及时准确的信息服务。
三、落实责任,进一步加强组工调研信息工作的领导
新形势下组织工作日益繁重的任务,对调研信息工作提出了新的更高的要求。我们必须进一步增强责任感和紧迫感,强化对调研信息工作的领导,抓好调研信息工作的落实。
(一)要切实加强对调研信息工作的领导。领导干部的主要职责是谋全局、做决策、抓大事。而要总揽全局,正确决策,抓好大事,仅靠个人或少数人的智慧和力量是远远不够的。组织部门的领导干部一定要树立善用“外脑”的意识,把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础,重视并发挥好调研信息人员的作用,做到重大决策都坚持调研先行。要落实责任,健全调研信息工作机构和网络,要明确分管领导、具体部门和人员,机构没有配齐的要配齐,人员能专职最好,不能专职,是兼职的也要明确职责,以免出现工作推诿、扯皮现象。组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向,经常理思路、出题目、提要求;其他领导要多抽一些时间,深入基层、深入群众、深入实际调查研究,出思路、出政策、出成果。
(二)要健全完善运转良好的调研信息工作机制。能否做好组工调研信息工作,领导是关键,制度是保证。今后,我们要进一步建立和健全调研信息工作制度,努力为顺利开展调研信息工作提供制度上的保障。要建立全员参与调研信息工作机制,形成“人人抓调研、人人会调研、人人出成果”的工作机制,构建组工干部全员参与的大调研工作格局。要建立分类约稿工作机制,坚持“月月约稿”、“逢升约稿”、“征文约稿”,向广大党员干部专题约稿,调动他们参与调研的工作积极性。要建立定期交流工作机制,通过每月约谈、每季座谈、每年培训等形式,让调研信息员在交流中迸发新火花,提炼新观点,产生新思路,提高调研分析能力和写作水平。要建立通报奖惩工作机制,根据各单位来稿、用稿、评分情况,每年进行一次通报和表彰。
(三)要建立能打硬仗的调研信息工作队伍。做好调研信息工作,关键在于有一支特别能吃苦、能战斗的队伍。具体来说,要培育好两个层面的队伍。一方面,要在“选”、“培”、“用”上下苦功,建设一支能打硬仗的专职调研信息工作队伍。“选”,就是注重把那些思想政治素质好、文字综合能力强、工作勤奋耐劳的同志充实到调研信息队伍中来;“培”,就是加强培训,打好理论功底,拓宽知识视野,培养敏锐发现问题、善于分析问题、妥善解决问题的能力。“用”,就是对从事调研信息的同志,在政治上大胆使用,在经济上多照顾,真正做到进有平台、留有待遇、退有保障。另一方面,要建设一支覆盖广的兼职调研信息员队伍,在各个领域、各个行业、各个部门指定专人负责,形成“横向到边、纵向到底”的通信员队伍网络。
(四)要为调研信息工作营造良好的氛围。调研信息工作的顺利开展,离不开领导的重视和关心;从事调研信息工作人员作用的发挥,更需要领导的支持和帮助。研究全局工作,要吸收调研科室的同志参加;领导同志深入基层调研,应带调研科室的同志一起去;在阅读文件、外出考察、学习培训等方面要对调研人员给予优先安排。总之,要体谅调研工作的难度,理解调研人员的辛苦,努力营造有利工作、激发活力和拴心留人的良好环境,使调研机构既出成果,又出人才。
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