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问题的出现。抓好审计监督。对负有经济责任的基层领导干部和财务人员进行任期和离任审计，切实做到人走账清。同时，依托地方审计部门和具备相关技术资格的单位或中介公司，对基建工程和装备、大宗物资采购项目进行审计，确保了程序规范、开支合理。近年来，先后完成了城固县国税局综合业务用房、镇巴县国税局办公楼维修项目等基建工程审计，共核减工程款余万元；抓好动态监管。充分利用网络版财务管理软件的监管、分析和预警功能，加强对财务数据的分析，通过分析及时发现本单位财务管理的潜在风险和问题。将监督检查的重点内容列入考核项目，每月进行案头考核，每半年进行一次全面的实地考核，提升了动态监督的效果；抓好财务公开。大力推行“阳光理财”，设立财务公开专栏，定期公布经费开支情况，接受群众监督；通过设立邮箱，广泛听取基层单位对财务工作的意见和建议。年以来，科室在全市系统均保持着零违纪工作目标。市局财务管理科所取得的成绩，是团结和谐、锐意进取、提升服务的必然结果，更是开拓创新、跨越发展、创先争优的集中体现。展望未来，“十二五”规划壮美蓝图徐徐展开，财务管理科将继续坚持以科学发展观为指导，以聚财为国、执法为民为根本出发点和落脚点，规范管理，优化服务，勤政廉洁，开拓进取，为国税系统的科学发展、和谐发展作出不懈努力。
