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执行力提升年心得体会(2)

2011-08-17 
读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料http://www.reader8.com/data/ 今年是“十二五”开局之年,是加快实现跨越式发展的关键之年。按照市委、市政府的部署,县委、县政府制定了《关于在全县开展“执行力提升年”活动的

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是要探索抓落实治本措施,继续深入落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制、领导干部问责制等规定的基础上,健全岗位目标责任机制,按照权力运行“公开、公平、公正、透明、规范”的要求,深入实施行政行为监督制度,健全权力约束机制,严格执行目标管理考核办法,不断完善年度目标管理考核责任制,健全绩效管理机制。把督查贯穿于各项工作的始终,开展立体监督,完成交办、催办、督办、查办工作机制建设,健全督查督办机制。

四、建立激励约束机制,严肃执行纪律

抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机,强化他们的正确行为,引导他们的奋斗目标,把他们的潜能变成显能,进一步变成领导工作的效能。坚持从优对待干部、从严管理干部,激发广大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的,而压力之下的创造力则是无限的,如建立干部档案,强化对干部跟踪考核,对责任心不强,能力较弱,政绩平平的干部进行降职或免职处理,增强干部队伍的压力感和责任感。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善,以罚惩恶,旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者,要追究相关责任。

执行力直接影响到今年各项工作任务的完成,直接影响到党和政府的形象。我们一定要以高度的责任感和使命感,进一步解放思想、开拓进取、大胆实践,狠抓经济社会软环境建设,提升执行能力,为加快实现跨越式发展提供更加坚强的保障。

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