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2009年11月农五师供销社党委恢复成立后，**同志担任了供销社主任、党委副书记职务。回首一年来的工作，他和供销社党委班子成员齐心协力、真抓实干，带领干部职工解放思想、奋力拼搏，在企业管理、招商引资、企业发展等方面均取得了可喜的成绩，2010年供销社实现销售收入16.79亿元，完成师下达利润计划的169.23%，使供销社的综合实力明显增强，社会信誉度大幅提高。
在思考中探索发展
面对激烈的市场竞争，上任伊始，**深感责任重大。如何尽快打开工作局面，对于有着多年管理经验、经营实战能力很强的他来讲，思考最多的是供销行业今后的定位和发展方向。通过认真学习研究国家的方针政策和行业动态，集中精力调查研究，他向社党委提出了在经营好棉麻、农资、日杂三个全资公司的基础上，积极实施招商引资和股份合作、融合发展的思路，并确定了以项目建设拉动企业发展的方案。社党委积极采纳了他的建议，在不到10个月时间内，先后使**绿色循环农业有限公司、宝林棉业加工有限公司、北疆塑料制品有限公司、“好又多”药品有限公司、北疆天鹅棉机有限公司5个股份制企业在供销社落户，并创造了当年组建当年创利500多万元的佳绩。这不仅壮大了企业规模，培育了新的经济增长点，也为今后供销社进一步走向市场、不断扩大市场份额奠定了坚实基础，积累了宝贵经验。
在创新中加快发展
要加快发展，墨守成规不行，不解放思想不大胆创新就只能是死路一条。**认为，要加快发展，首先必须加强管理、苦练内功，而强管理的第一重要环节是加强制度建设，切实提高制度的执行力，改变以人管人带来的诸多弊端。他主持对《财务管理制度》、《经营管理制度》等多项制度进行了改革，实施了财务“集中核算，统一支付”制度、财务支出“互签联签”制度。2010年仅在内部调配使用资金7000万元一项，就减少了银行利息支出55.66万元。
有人把2010年供销社的发展，仅仅归结为棉花市场的价格走高上，但孰不知，纵使市场再好，如果抓不住机遇，也等于是空穴来风。**善于捕捉市场机遇，在机关他每天总是最早来到办公室，密切关注着网上国内外棉花市场信息，每天及时上报师领导，为领导的科学决策提供了重要依据。2010年他着力打造棉花的“五统一”经营模式，坚持对所有皮棉施行公检，使“北疆”牌棉花的声誉蜚声疆内外。2010年棉花市场的销售价格风云变幻，可谓是一天一个价，凭着**多年从事棉花销售的经验，加之他对市场中长期价格的精准分析，他对棉花采取了适时分期销售的办法，这是一个市场风险既相对较小，又能确保良好收益的销售策略，既规避了市场风险，又确保了职工、团场和五师的较好收益，吨棉售价达2.67万元，比其他师局平均高出2000元，回收资金13亿元，给全师带来的风险收益约1.8亿元，2010年度棉麻公司被列入全国供销系统百强企业之一。
实行连锁经营，推行农资一票到农户的办法，是**走出的第二招好棋。为落实好兵团党委提出的农资集中采供“一票到农户”的惠农政策，供销社在9个团场建设了4个配送中心和96个农资超市，并在博乐市区、大河沿子镇、哈日布呼镇各建设了1个农资超市，与达勒特镇、小营盘镇、马尼乡、**、塔秀乡5个乡镇实行了挂靠经营，充分发挥了农资超市的辐射带动作用，极大方便了团场职工和地方农民购买农资的需求，降低了农资采购成本。同时，对团场农药实现了“零库存”目标。以往报废农药是困扰团场农资销售的一个最主要的问题，2010年农资公司对团场农药全部实行销售“代理制”，即团场实用农药，库存归商家，仅此一项每年可为团场减少近1000万元的报废损失，国家供销总社主任李成玉来供销社调研工作时，充分肯定了农资超市的服务效能。在扩大农资市场上，**计划今年再在地方新建30个村级农资超市，在地方打响五师农资品牌，在3年时间内，使农资在地方市场的占有率达到60%。
在项目申报上，**紧紧抓住国家优惠政策，在“新网工程”和“万村千乡”工程上，争取到补助资金190.6万元，获得贴息贷款100万元。在加强对股份制企业的管理上，**同样倾注了大量心血。通过规范股份制企业运作，除“好又多”医药超市在试营业外，其他四个股份制企业2010年的销售总额达7293万元，实现利润707万元，完成增加值1249万元，此举拓展了经营领域，形成了多元化经营的格局。在师党委的大力支持下，供销社党委积极采取走出去战略，主动寻找新项目、新机遇，先后与相关方签订了合作开发城乡一体化产业园区框架协议，签订了20万锭、100台织机的棉纺织项目合作意向书，在**的带领和谋划下，供销社正呈现出蒸蒸日上的发展态势。
在学习中提升素养
不论工作再忙，**同志总是抽出时间，认真学习
