按深圳东风汽车有限公司特征优化激励机制和流程工作的有序推进，在各个方面都可以体现有效管理在实际工作中的显著效果。大到法律事务部的从无到有，建立合同管理办法、债权管理办法，以及债权kpi实施考核细则的建立和不断完善，建立风险防范机制控制债权，仅一年多时间成功清收逾期欠款80%，并把法律意识、风险防范意识渗透到每个干部和员工的工作中;小到工厂班组生产组织的优化，制造周期缩短五天。
作为优秀的共产党员和公司的党委副书记，朱东红带领深圳东风党政领导班子高度重视党风廉政建设工作，把建设惩治和预防腐败体系与公司生产经营管理有机结合，特别是在制度建设、流程优化、过程监控等方面，富有特色地开展了工作，取得了较好的效果，有力地促进了公司生产经营的健康运行。构建惩治和预防腐败体系的做法得到东风集团总部肯定和高度赞扬。
朱东红总经理非常重视企业文化建设，方式方法灵活多样。2006年8月30日在小梅沙海滩举行全公司员工才艺汇演，融合团队，加强凝聚力。2007年3月13日在新梅园酒店举行全员参加的公司2006总结表彰暨2007目标达成启动大会等活动获得员工的一致好评并很好的鼓舞了士气。开展体育竞赛、民选最可爱的员工、创办内部季刊《沟通与发展》和深圳东风快报等等。
朱东红总经理不仅是一个能带队伍打硬仗的将军，同样也是个能够冲锋陷阵身体力行的优秀士兵。以身作则，用实际行动来带领大家做工作，经常忘我工作到忘记时间，用销售业绩、营业利润来说话带动鼓舞大家。用自己硬朗的工作作风、火一样的工作激情给深圳东风企业文化做着最好的诠释。
作为深圳机械行业专用汽车专业的领军企业，朱东红带领深圳东风以促进特区建设、服务社会为己任，在注重企业的经济效益持续增长的同时，极为重视社会效益，先后为深圳市及其他城市环卫系统活动提供赞助，多年来一直按照市政府的要求为贵州贫困地区捐款捐物，同时，还先后加入了广东省汽车行业协会、深圳市机械行业协会、深圳市汽车行业协会、福田区企业家协会等，并与深圳高职院建立了校企合作关系，作为该校的实习培训基地。
相信在朱东红总经理的睿智领导下，深圳东风将驱驾专业动力，在客户和行业的共同见证下，打造成世界顶级专用车供应商，为机械行业的不断发展和社会的和谐贡献最大的力量。
