内容预览：……图细化到平衡计分卡，将责任细化到领导班子成员计分卡，再细化到个人计分卡中，实现从上至下一条线法。二、科学谋划工作思路平衡计分卡作为战略管理工具，对谋划与完善工作思路具有重要价值，农委确定了到2015年，实现农民人均收入、农村经济总量倍增，提前5年实现全面建设农村小康社会目标，围绕实现远景目标，农委在农业产业化、新农村建设、科技兴农、农村稳定等重点工作进行细致谋划，按照上一年工作情况谋划下一年度目标和行动方案，确定使命、愿景下面几个层面的年度目标，根据每个计划跟战略目标的匹配度、重要性、难易程度等……市农委实施平衡计分卡工作总结……的应用对提升农业农村经济社会发展产生深远影响，农委实施平衡计分卡工作尚处在探索完善阶段，但其效用已初步显现。一、根据框架开发制作通过农委会议加深全体干部对平衡计分卡制作与运行的理解程度，领导与股室不断的切磋研究制作开发了战略地图，明确了实现使命的关键内部业务流程。将战略地图中各层面的目标转化为指标、目标值，形成单位平衡计分卡。根据工作性质和职责，制作了领导班子成员个人计分卡、各股室平衡计分卡，分别……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……先理清单位工作思路和目标，重新修改各股室计分卡工作。三是集中人力推进工作开展。针对平衡计分卡工作的开展情况，我们和各单位一样存在着集中人力难问题，下步我们将对双周动态表和季报表运行情况加以重视，在双周五利用集中学习时间集中人员，填报双周动态表，使工作有序开展。四是获取领导和干部支持与配合。平衡计分卡与绩效管理的推进、引进和实施，必然要求领导和下属的支持与配合。领导的重视是落实工作的动力，中层干部参与是关键，下属的配合是支撑，用平衡计分卡实施绩效管理，每个环节的工作都与各级干部的参与程度息息相关。
