内容预览：……会一调整的绩效监控方式，于2009年在全市全面推行。我局根据自己的实际情况对两表一会一调整修改，将双周动态表与月工作和各股室的平衡计分卡结合在一起，改为月主要工作成果展示表和月重点工作推进表，切实把平衡计分卡运用于实际的管理工作中。2009年3月，中组部**局长率北京博思智联管理顾问公司吴正博士及工作人员深入我局，对我局平衡计分卡开展情况进行调研，并要为XX市平衡计分卡开发it系统，为了便于it系统的研发，根据专家意见对原有平衡计分卡的图和卡进行修改，并为每个股室制定了图和卡。2009年8月，北……XX市教育(文体)局平衡计分卡工作总结……计分卡工作，为此成立了局平衡计分卡办公室，负责具体研发制作工作。20**年底，在北京人民大学方振邦教授团队的指导下、市组织部试点办的帮助下，全体机关干部共同努力下，高标准、高质量完成了局总图、总卡、分图、分卡、个人计分卡、行动方案的制作，并进行了模拟考核。根据考核中出现的工作分配不均，干工作越多扣分越多等问题，20**年，我局按照市组织部平衡计分卡试点办要求，将平衡计分卡制作到股室层级，并开始在局……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……作，使他们看到任务的同时，又能看到自己的缺点和不足，明确努力方向，以便将来做得更好，奠定坚实的基础。三、下一步工作打算2010年，我局的平衡计分卡工作将分以下三步进行：1、根据2010年牡市教育局和XX市委市政府分配的重点工作，以及教育局重点工作，对各股室计分卡进行完善，将重点工作目标进行有效分解和落实。2、组织全体机关干部，对平衡计分卡it系统进行学习，确实使it系统在日常工作中得到充分的利用。3、利用平衡计分卡，加强对机关日常工作的管理，并结合公务员考核办法逐步探讨对机关干部进行考核的办法。
