内容预览：……指标形成计分卡，报分管领导审定，保证了平衡计分卡符合政府办的工作实际。三是加强监控，规范运行。政府办采取分级负责制，即秘书长对班子成员绩效完成情况负总责，班子成员对分管股室绩效完成情况负责。秘书长每季至少召开一次绩效沟通会议，听取、督办各项指标工作完成情况。班子成员每月末组织分管股室召开一次绩效沟通会议，掌握工作进行情况，分析存在的问题，研究确定解决办法并组织实施。绩效管理办公室根据各项指标完成周期，进行定期、不定期督查，并将工作绩效情况报主要领导和各分管领导，及时反馈给绩效责任人。二、几点体会……政府办平衡计分卡试点工作总结……精神、组织学习辅导和全体集中学习，使全体干部职工统一了思想，提高了认识。工作中能充分发挥集体智慧的力量，调动每个人的积极性，按时完成各项工作任务。二是结合实际，科学制定。政府办班子成员根据工作分工，从平衡计分卡中承接、分解形成主要工作目标，再根据个人工作职责制作形成重点工作目标，并为之建立各自的指标体系，形成自己的个人计分卡，经秘书长审定后实施。各股室主任从分管领导个人卡中承接、分解形成主要工作目……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……，对确定的各层级目标、指标更容易接受，都能积极主动地出谋划策，主动找准位置、发挥作用。三、存在的问题一是有些目标值确定的不够科学，根本无法用数字来考核，如提供利用人次和次数。二是指标值设置过低，每个被考核人都能很容易的完成各项指标，失去了用计分卡考核的意义。三是由于政府办承担了大量领导临时交办的任务和突发性工作，很多工作无法量化、无法评价。四、下步工作建议一是逐步探索简化的运行程序，使平衡计分卡管理体系易于使用。二是进一步加强指导，适时请国家平衡计分卡专家组人员指导，确保平衡计分卡工作扎实推进。
