整改措施之调动干部积极性凝聚新合力
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调动干部积极性，是一项长期工作，要常抓常新;更是一项系统工程，要多管齐下，形成合力。怎么做?贯彻落实科学发展观，关键在干部。干部队伍精神状态的好坏，直接决定科学发展的快慢。当前，干部队伍的积极性总体是高的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都有欠缺，影响和制约了科学发展的大局。
能力激励需完善。充分整合干部教育资源和科研成果，聘请知名专家学者、大型企业高管、高层党政领导到党校讲课讲学，逐步建立“大联合、大培训”网络。构建重点人才着重培养，优秀人才优先培养，急需人才抓紧培养，后备人才长期培养的良性培训机制。通过上派下挂锻炼干部，促使干部在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。
思想激励要重视。强化信仰教育，确保干部理想信念上不犹豫、不含糊、不动摇，自觉坚持服务、投身科学发展实践。强化党员意识，严把入党关，定期开展组织活动，坚决处置不合格党员，始终保持党员队伍的先进性。强化舆论引导，弘扬人性中崇善、利他、为公、忘私、无私等优秀品质，营造健康、向上的主流舆论氛围。
政治激励当强化。破除论资排辈，“官位”终身制，大胆重用想干事、能干事、干成事、不出事的干部。注重从基层培养、选拔领导干部。扩大交流范围，形成机关与基层双向交流、重要岗位定期交流、同一职位任职时间长的轮岗交流的良性循环。推进和完善公开选拔、竞争上岗，推行差额选拔方式和党委常委会任用干部无记名票决制，不断提高选人用人的公信度。深入整治用人上不正之风，努力营造风清气正的用人环境。
经济激励宜突出。探索建立以工作绩效、工作环境、岗位职务、收入水平等为权重，符合以人为本理念和正确政绩观要求的新的分配方式，逐步缩小干部间的收入差距。对基层干部的经济分配，打破平均主义，贯彻“多劳多得”的原则，凭绩效考核结果得收入。
体制激励可探索。按照权责统一的原则，划定部门职能，做到谁负责、谁有权，明确责任主体，规范权力运行。完善不称职、不胜任现职干部的具体认定标准和认定办法，有效解决干部“能上不能下、能出不能进”的问题。建立健全干部反向激励机制，引导干部把主要精力和追求用到发展上来，形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围。
目标激励须健全。科学设置考评指标，综合考虑各种因素，赋予不同条件地区实绩评价指标不同的权重结构和工作侧重点，使评价指标更符合科学发展观的要求。灵活选择考评方式，根据不同层次、类型、对象，选择各自相宜的考评方式，避免考评的无序性和盲目性。合理利用考评成果，真正发挥干部实绩考核的指挥棒作用。
