招聘市场上的助力器：企业文化(2)
企业文化在招聘中的应用。
请阐释您对“全球最具有竞争力”的理解。
您认为××行业卓越企业的竞争力应该表现在哪些方面?
您认为T公司应建立哪些方面的竞争力?
WHY提问：
T公司为什么要建立全球竞争力?
HOW提问：
您认为T公司如何才能成为全球最具有竞争力的企业?
为了便于评价与比较，我们还需要建立统一的评估标准：
面试官可以对照关键词解答要点，评估应聘者的符合程度：
二、微观角度的文化理念应用策略
企业核心价值观是企业成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。企业核心价值观是降低企业沟通成本，保持员工向心力的内在驱动力。因此，对核心价值观的考察也非常重要。
T公司的核心价值观是“以人为本、创新为魂，市场为先，责任至上”，宏观与微观兼具，故基本观点考察法和关键词考察法对该公司也适用。本部分主要介绍微观角度的应用策略。
从微观角度提炼的文化理念，应用于招聘时也有两种方法：
一是素质测评法。素质测评法指建立基于企业文化的能力素质，并考察评估应聘者的相关能力素质是否符合企业文化能力素质的要求。素质测评法可以作为独立的工具使用，方法也相对复杂，出于篇幅考虑，本文不再详细介绍。
