1) 行为规范建立
目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。
措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定;
b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定;
c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。
2) 教育训练建立
目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。
措施： a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度;
b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具体化，便于实践操作。
3.3.2 组织管理规范
目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。
措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。
3.3.3 企业形象设计
目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。
措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度;
b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉;
c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。
D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。
3.4 第四阶段：企业文化推广化
3.4.1 企业文化活动
目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果;开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动;公开征集制作厂歌;宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。
3.4.2 企业文化广告宣传
目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。
措施：a、编制企业公关海报、企业简介;
b、制作电视形象广告;
c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。
3..4.3 企业文化项目实施
1) 实施准备
聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。
2) 举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会
我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。
3) 举办“厂长、书记开放日”
目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“ 对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。
4) 进行文化建设效果评估
内容：要制订一套完整、科学的企业文化建设效果评价制度和标准。分别从内部和外部两个层面对动力厂开展企业文化建设工程的实际效果进行评估分析和持续改进。
