管理人员的人事考绩表格－1
| 分类 |
评 价 内 容 |
满分 |
1次 |
2次 |
调整 |
决定 |
| 领导能力 |
1 |
领导部属时，是否自己率先示范 |
10 |
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| 2 |
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 |
5 |
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| 3 |
是否公平且冷静地对待部属 |
5 |
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| 4 |
小组是否充满活泼、朝气 |
5 |
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| 5 |
是否得到部属坚定的信赖 |
5 |
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| 部属培育 |
6 |
是否确实把握部属的优、缺点 |
5 |
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| 7 |
是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 |
5 |
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| 8 |
是否适才适所 |
10 |
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| 9 |
是否能引发部自我的启发 |
5 |
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| 10 |
仔细地聆听部属的意见 |
5 |
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| 士 气 |
11 |
是否注意身体的健康 |
5 |
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| 12 |
是否谨慎地使用金钱 |
10 |
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| 13 |
是否热心于小组内部意见的沟通 |
5 |
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| 14 |
绝不引起异性问题 |
5 |
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| 15 |
不与顾客勾结 |
10 |
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| 目标达成 |
16 |
是否能以公司的方针拟定目标 |
5 |
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| 17 |
是否尽量最大的努力达成目标 |
15 |
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| 18 |
是否能省钱、早日、确实地达成目标 |
15 |
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| 19 |
是否能严守能限，达成目标 |
5 |
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| 责任感 |
20 |
能随机应变，达成目标 |
5 |
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| 21 |
是否能以全公司的立场发言、提议 |
5 |
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| 22 |
是否能以长期的观点制定企划 |
5 |
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| 23 |
是否能以公司的观点制定企划 |
10 |
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| 24 |
是否能与其他部门交流情报 |
5 |
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| 自我启发 |
25 |
是否积极地与其他部门协调 |
5 |
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| 26 |
是否热中于人派的扩展 |
5 |
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| 27 |
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 |
5 |
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| 28 |
是否经常吸取新的潮流、技术 |
5 |
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| 29 |
是否不怠于未来的预测 |
10 |
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| 30 |
为了改善，是否可以势弃前例 |
5 |
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评价分数合计 |
200 |
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