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工作分析调查问卷-2

2007-01-29 
工作分析调查问卷
姓 名
职 称
责任职务
工 龄
性 别
部 门
直接上级
进入公司时间
年 龄
学 历
月均收入
从事本工作时间
1. 正常的工作时间每日自( )时开始至( )时结束。
2. 每周平均加班时间为( )小时
3. 所从事的工作是否忙闲不均。(是,否)
4. 若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:
5. 外地出差情况每月平均几次,每次平均需要( )天;
6. 本地外出情况平均每周( )次,每次平均需要( )天;
7. 出差时所使用的交通工具按使用频率排序:
8. 其他需要补充说明的问题:
工作
目标
主要目标
其他目标
1、
2、
工作
概要
用简练的语言描述一下您所从事的工作:
工作
活动
程序
名 称
程 度
依 据
工作
活动
内容
名 称
结 果
占全部工作时间的百分比
权 限
承办
报审
全权负责

若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况?
说 明
1.不影响其他人工作的正常进行。
2.只影响本部门内少数人。
3.影响整个部门。
4.影响其他几个部门。
5.影响整个公司。
如出现多种情况,请按影响度由高到低依次填写在下面括号中。
( )
公司形象损害
1 2 3 4 5
轻 较轻 一般 重 较重
经营管理损害
其他损害经济损失
1.直接和间接监督人员数量。( )
2.被监督的管理人员数量。 ( )
3.直接监督人员层次:一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。

责任性
1.只对自己负责。
2.对职工有监督指导的责任。
3.对职工有分配工作、监督指导的责任。
4.对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
决定性
1.在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人。
2.在工作中时常做些决定,对有关人员有些影响。
3.在工作中时常做些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门。
4.在工作中时常做些大的决定,对自己部门和相关部门有影响,但一般不影响其他部门。
5.在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。
2.分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核。
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。
1. 完成本职工作的方法和步骤:
(1)完全相同; (2)大部相同; (3)有一半相同;
(4)大部不同; (5)完全不同。
在工作中您所接触的信息经常为:
说 明
1.原始、未经加工处理的信息。
2.经过初步加工的信息。
3.经过高度综合的信息。
如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
( )
在您做决定时常根据以下哪种资料?
说 明
1.事实资料。
2.资料、模糊的相关资料。
2. 难以确定是否相关的资料。
3.
如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
( )
在工作中,您需要做计划的程度:
说 明
1.在工作中无需计划。
2.在工作中需要做一些小的计划。
3.在工作中需要做部门计划。
4.在工作中需要做公司整体计划。
如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
( )
在您的工作中接触资料的公开性程度:
说 明
1.在工作中所接触的资料均属公开性资料。
2.在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。
3.在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上领导公开。
4.在工作中所接触的资料属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开。
如出现多种情况,请按“公开”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
( )
1.您常起草或撰写的文字资料有哪些?
等级
频 率
(1)通知、便条、备忘录(6)公司文件
(2)简报 (7)研究报告
(3)信函 (8)法律文件
(4)汇报文件或报告 (9)合同
(5)总结 (10)其他
1极少
2偶尔
3不太经常
4经常
5非常经常
2.学历要求: □高中 □职专 □大专 □大本 □硕士 □博士
3.为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?
培训科目
培训内容
最低培训时间(月)
4.一个刚刚开始您所从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作?
5、为了顺利履行您所从事的工作,需具备哪些方面的其他工作经历,多少年?
工作经历要求:
最低时间要求:
6.在工作中您觉得最困难的事情是什么?你通常是怎样处理的?
困难的事情:
处理方法:
7.您所从事的工作有何体力方面的要求?
1 轻 2 较轻 3 一般 4 较重 5重
8.专业技能的要求(如计算机等)
9.其他能力要求:
(1)指导能力 (6)资源分配能力
(2)激励能力 (7)管理技能
(3)授权能力 (8)时间管理
(4)创新能力 (9)倾听敏感性
(5)计划能力 (10)人际关系
其他
等级
需要程度
对于您所从事的工作,您认为从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度
考核基准
您认为您从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?
不合理处
改进建议
您还有哪些需要说明的问题?
直接上级确认符合事实后,签字:
工作日志的格式
填写日期: 年 月 日
名 称
内容
序号
工作活动内容
工作活动结果
时 间
备 注

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