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乔布斯的管理课(哈佛商业评论

2018-04-15 
管理是看不见的武器。个性
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乔布斯的管理课(哈佛商业评论

管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国,人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象,还强调乔布斯所处环境的优越性——“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大,只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤,所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之,乔布斯是美国的产物,是神一般的存在,他的成功不可以复制。

如果你也这样想,那么,请你一定不要错过这本书。如果你恰巧是企业家,不妨对照一下作者的14条清单:看看你做到了几条,在每一条中做到了几分。乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于,乔布斯不仅坚守这14条真经,而且还将每一条都做到了难以想象的极致。这14条原则好像是14道密码,构成了乔布斯和苹果公司的基因。

目录
序:个性之谜,天才之举,管理之道
作者、译者介绍
卓越领导力的14位密码
乔布斯会怎么做?

网友对乔布斯的管理课(哈佛商业评论的评论

戳多了就糊涂,发现自己戳了两本这个增刊,一个收费一个免费。

疑惑系统为什么没有提示之前买过,仔细对比了一下发现上个月这本上过免费版,多了“乔布斯领导力14条之自测表(用处不大)”和英文原文“The Real Leadership Lessons of Steve Jobs”,不过这一版已经下架了,自然不会有提示。新版封面设计改的不错,主题更明晰,也与《哈佛商业周刊》风格一致。

内容比《乔布斯传》凝练,方便在有限时间里有侧重的吸收重点,几块钱也还算值得。

乔布斯身上鲜明的个性为他的领导力增加了许多神秘色彩。易怒、敏感、过于追求完美主义,大多数读过《乔布斯传》的人都很难相信如果自己的老板是这样的人将是多么恐怖的一件事。但事实上向往进入苹果公司的人却并没有因此而减少。还是那句话,你进入苹果公司的目的是什么?如果你是想要与真正有能力的人共同创造未来、改变世界,那么脾气、性格都将是次要的。
乔布斯将自己的卓越领导力与自身的性格完美的融合起来,从而造就了苹果神话!

非常好,难得的理性分析,没有神化,没有厌恶。

以及“沾沾自喜”、又…又长的访谈,我开始还以为对十四条的分析就要有那么长呢……

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