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品牌相关性:将对手排除在竞争之外 |
网友对品牌相关性:将对手排除在竞争之外的评论
中国企业如果想要走向世界舞台,他们需要理解两种竞争方式。第一种方式相对比较方便,只要确保你的品牌比其他品牌更受欢迎即可。本书所描述的第二种方式,则是迈向成功最好的、有时候也是唯一的路径。它需要基于品类或子品类的创新,而且要确保这些品类或子品类能够成功并不断增长。其目的不在于让品牌的偏爱程度超过竞争对手,而是要让竞争对手根本不被考虑,并最终获胜。要努力成为唯一,而不是最好的那个,这样才能彻底赢得品类或子品类的竞争。
字较小,感觉看起来很学术感。
很多人把品类战略与品牌相关性相提并论,但实际上区别极大。最大一个区别是品类战略极易阅读,品牌相关性非专业人士非品牌从业人员建议不要阅读,因为你根本理解不了其中的精髓。
品类战略讲了一个很简单的道理,抓品类很有用;但品牌相关性则告诉你如何抓品类,尤其是从品牌角度来抓品类。当然不是一般人能够读的懂。
我最开始读也品牌相关性也很吃力,但还是收获不少。所以,如果非从业人士,建议不要购买。
阿克先生已经83岁了,本书是他最新出版的一本新书,听说也是阿克先生自己最喜欢的一本著作。当下有两种竞争方式:品牌偏好竞争和品牌相关性竞争。前者更为常见,但是在成熟的竞争市场中,品牌偏好竞争将是一场艰难且无止境的苦战。品牌相关性竞争——创建新品类和子品类,才是企业迈向成功的唯一途径。
保护的很好,很新,没有破损。
启蒙好书!看吧看吧!
书不错,建议再看看品牌管理之管理品牌资产。
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