战略的本质:复杂商业环境中的最优战略

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		战略的本质:复杂商业环境中的最优战略
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《战略的本质：复杂商业环境中的最优战略》讲述了：眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来较高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁?里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。
波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

海报：

网友对战略的本质:复杂商业环境中的最优战略的评论

本书的主题是为运营管理实务中的战略规划提供框架和一个标准化、工具化的处理方法。可能有很多读者和我一样，阅读的经管类专业或畅销书籍较多，但实际以如何一个标准在实际情景中进行运用还是缺乏一个标准化的指导。本书以实用性为基础，提出包含三个维度，五个战略方法的战略调色板，论述了各个战略的差异和应用环境、情景，并对每个具体战略情景进行了论述，讨论如何实际制定、执行和调整战略。在实际规划框架中又提出以信息、文化、创新、领导力、组织五个维度来设计和制定战略细节。另外一方面，书中也探讨了企业如何在五个战略之间进行选择和轮换，以适应现金越发复杂和变化的外部环境（当然，也可能包含内部变化），至于单独开辟一章论述双元创新的，其目的应该是为那些业务单元较多，涉及产品服务类别较广的企业提供参考吧。由于本书着眼于战略框架的架构，许多具体战略（书中称为战略工具）在书中内容着墨不多，大多一笔单过，不过书中第一章还是在“战略调色板”框架下列举了许多较为熟悉的战略工具以供参考，比如4P，7S，4C；波特五力模型，价值链和企业流程再造等等。这一方面的内容，读者可以借由自己的兴趣寻找专门论述的书籍进行扩展阅读（虽然书中也有推荐阅读书目，不过都是以英文标注，这点可能就只服务于有心读者了）
至于翻译方面，本书整体上的翻译还是较为满意，但是很多细节方面还是值得校对和精雕细琢一番，比如前后专业术语翻译不一致，某些段落语"rest":"序过于拗口，这些都是很多翻译书中多数出现的老问题，我记得书中有一章节的图表上有处明显的错误也只能说校勘还得加把力。<br />这本书值得安利一番，我也准备按照书中提供的框架来进行未来的职业规划，毕竟毕业工作今年是第五年了。。。另外，这里也安利下科特勒的那本《营销管理》，值得一读。"

波士顿的书果然没让人失望，这本书可谓是最新战略理论之集大成者。日本战略史作家三谷宏治认为这本书是战略界最新高度，看完书后对他的评价表示赞同。马丁*里维斯作为波士顿战略研究负责人，早在2012年就发表过相关文章，2015年英文书出版，2016年中文书出版，可谓步步为营。推荐理由如下：
1、本书立意非常独特，以环境的可认知性和可改造性两个维度，升级了经典的波士顿矩阵，再添加一个生存型战略作为背景帝，算是给战略迷航者的一个落脚岛屿吧。2、内容有厚度，包含了很多经典理论，在里面经常能碰到过去的战略大师，里面有个“你可能知道的事情”栏目，挺有意思。3、本书文字晓畅，编排布局和翻译水平很高，能将易混淆的英文翻译成恰当的中文，理论和案例衔接得非常好，丝毫没有突兀感。
所以，强力推荐给对战略有兴趣或有需要的伙伴们，真正闪光的思想需要传播，也需要交流。

BCG最擅长的模型构建，还是很有参考价值的。

战略管理工具，和兵法一样，不是用的时候才需要，而是要用于指导工作决策、拓展思维角度。
这本书是BCG的力作，感觉比较像是三维升级版的BCG矩阵，更能适应当前复杂的商业环境了。
推荐推荐！~

本书英文版去年到现在已经看了大半年，现在中文版终于出版，可以对照阅读；准备和小伙伴们建立一个读书小组（暨《波士顿战略观点》），一起解读这本好书。

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