重新定义团队：谷歌如何工作（完整图文版）

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		重新定义团队：谷歌如何工作（完整图文版）
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谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？ 在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： 赋予工作意义； 相信员工，向所有员工开放公司信息； 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； 规避直觉，重新定义面试； 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏； 关注团队的两端——最优员工和最差员工； 支付不公平薪酬，因为这反而更公平； 作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

网友对重新定义团队：谷歌如何工作（完整图文版）的评论

书的内容5星，非常具有启发性和可操作性。中信的翻译3星，翻译一如既往的烂，连一些通用名词翻译的都面目全非，例如，“engagement”译成“参与度”，“argue”译成“辩称”，“Lamborghini”译成“宝马”， “San Francisco"译成“圣弗朗西斯科”，也是醉了…… Kindle拍版中有些脚注点开居然是空的，例如，脚注124。

相当不错的一本书，管中窥豹地了解google运营的，特别是人力运营的一些真相。其实一部分推荐的好方法自己公司也在采用，比如义卖、俱乐部、体育活动设施，但作为员工知道有，为什么有，做到什么程度这是完全没有参与的。所以google这套方式的强大之处在于透明和参与，让员工知道前因后果并积极参与决策，这点我觉得尤为关键，做公司的主人而不仅仅是打工仔。不公平薪酬和20%自由时间可能是很多公司想都不敢想的吧。google的面试很bt有所耳闻，我很惊异谷歌人有那么多时间来面试招聘（好像他们没有正事一样）。对我而言也有启发，不管是招聘还是应聘~最后祝贺chrome份额全球第一

看这个翻译版本还不如看英文。

从一个侧面看到，不知道为什么，这本书各种乱用大小写，比如
urL （ URL）
Ieee ( IEEE )
看得让人恼火。

当有人说这些不接地气，我又想说接地气又怎样，创新，手法本来就是交叉，不是照办就可以，要懂得转变，不是说好烦就断，里面就是一个价值观里面衍生的做法，维系好自身的追求

能不能现在巨人的肩膀上，造就属于中国的商业传奇

v质量很好，感觉不错，值得一读

值得实践和学习，边界在哪里。

很不错的一本书，推荐购买

好好一本书翻译得看不下去

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