平台转型

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《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！ 平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。 平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。 《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。 企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

网友对平台转型的评论

先是朋友送了给我看，然后买了十本打算用作公司内部培训。

少见的分析国内公司这么透彻和丰富的，可读性很强，比较有趣，也打开了眼界。有大国企宝钢、上汽的例子，也有比较流行的优步、春雨、陆金所、韩都衣舍的例子，都是比较仔细的分析，和文中的框架对应起来看能够知其然并知其所以然。比较喜欢这样框架搭配例子的书，不像有的书讲理论太晦涩难懂或者通篇案例，这个搭配着比较好。

但是比如淘宝小米这种其实不用再讲了，媒体讨论得都太多了，新意不足，不过总体瑕不掩瑜。例子里的数据也满及时的，看到了2015年11月的新闻。

陈教授的上一本《平台战略》还算用心，但网络效应、平台战略并不是他的原创，只是以此为名的书以前没有罢了。美国学者研究银行卡的著作远为深刻，囿于时代，没有引发到其他产业，但其内核是一致的。

这本《平台转型》貌似《平台战略》的实践版，但看过的人都会发现关系不大。整本书给人的感觉就是先立论，再找证据。陈教授选择的案例基本上是一些中欧背景公司的案例，可是有些案例实在牵强。最糟糕的是，虽然本书认为组织组织转型非常重要，但这部分恰恰特别没份量了，一看就缺乏对企业运作的真实感知。

不推荐，无新意，学生气

一本不可多得的好书！对传统企业转型提出步骤性方法与指导,不管是何种行业或是否从事平台的人，都应该认真阅读！

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