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联盟:互联网时代的人才变革 |  |
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联盟:互联网时代的人才变革 | |
网友对联盟:互联网时代的人才变革的评论
我买了一年的kindle包月，才发现里面很多的好书，都还是要花钱的，包月的书，都是能从网上其他方式能够获取到的；
很少在亚马逊上写书评的，第一次。对硅谷培养出的文化作个书面化，前半本算行，多一个思想上的认识。后半部 是前夫加入前妻俱乐部，顺带小恩小惠工会主席，把不厚道的系统性教唆化 - 硅谷教父就这个道德水准，难怪。 建议看 英国人 维克托 写的大数据时代 Big Data, 了解paypal黑帮让你们在LinkedIN 上建抱怨俱乐部的原因 -把你们全纪录了，由此更感到世界需要斯诺登。 建议看阿里巴巴写的 互联网+ 从IT到DT， 高大上点。ps:不要迷恋硅谷
联盟：开启了全新的雇佣模式，建立一种基于道德约束的联盟，而不靠法律约束，一种企业为员工成长创造机会，员工为企业发展不断贡献的互惠互利模式，一种企业和员工对长期合作关系的投资。
对人脉的投资和利用是亮点，包括外部人脉和前同事。
这书感觉像是盗版的，书拆封打开后切边居然不整齐，而且还有折痕。
不知道亚马逊会如何处理这个问题？我希望可以换书。
员工帮公司适应时代发展，公司以提升员工受雇能力为回报。公司应该开门迎接外界智慧，前员工是巨大宝藏。这些观点和操作建议都很正确。
但是反复用linkedin做案例显得过为单调了，以至于读上去像是为linkedin度身打造的公关形象书籍。
值得阅读，有助于理解互联网时代的变革趋势。
书中只是提了几个概念性的观点，所举例子也没有深度分析和说明。翻译水平也很差。有些甚至是直译。对联盟想要深入研究和运用的人来说，这本书不值得读。
员工和雇主可以是联盟的关系，这是一种轻松、开放和自由的协作关系，有利于打到良性的循环，即使员工离职，还可以组成前员工联盟，对公司对前员工，都是很好的资源
互联网环境下的人才机制、用人策略都已经发生翻天覆地的变化了，印象最深的是，“这个人很优秀，但是不一定你要拥有他，可以让他成为公司的外脑或者兼职顾问的。
说不上很有深度，但提出了一些很新的观点，特别是涉及到组织里面的人力资源的应用和管理，值得我们学习和探讨。
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