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硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum(克里伯格著) |  |
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硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum(克里伯格著) | |
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不过内部质量就没什么好说的了。不管什么时候，团队都要保证系统质量，这一点毋庸置疑，也没有任何回旋余地。现在如此、将来如此、一直如此，直到永远。（嗯，好吧，差不多直到永远）那么我们怎样区分哪些问题属于内部质量，哪些属于外部质量呢？
假设产品负责人这样说，“好吧，你们把它估算成6个故事点也行。但我相信：一定能够找到些临时方案，节省一半时间。你们只要稍稍动下脑子就行。”
啊哈！他想把内部质量当作变量来处理。我是怎么知道的？因为他想让我们缩减故事的估算时间，但不想为缩减范围“买单”。“临时方案”这个词应当在你脑中敲响警钟……
为什么不允许这样干？
经验告诉我：牺牲内部质量是一个糟糕透顶的想法。现在节省下来一点时间，接下来的日子里你就要一直为它付出代价。一旦我们放松要求，允许代码库中暗藏问题，后面就很难恢复质量了。
碰到这种状况，我就会试着把话题转回到范围上来。“既然你想尽早得到这个特性，那我们能不能把范围缩小一点？这样实现时间就能缩短。也许我们可以简化错误处理的功能，把‘高级错误处理’当作一个单独的故事，放到以后再实现。或者也可以降低其他故事的优先级，好让我们集中处理这一个。”
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