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制造企业项目管理 |
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制造企业项目管理 |
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基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：277 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7121020890
·条形码：9787121020896
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：华鼎世纪波项目管理应用系列
内容简介 本书突出实用性的特点，简明扼要地介绍了制造企业项目管理的概念，详细地阐述了制造企业进行新产品研究项目、技术改造项目、生产运营项目、市场营销项目及经营管理项目管理的基本理念和方法，为制造企业向项目化企业转换提供了基础思维。书中涉及理论概念较少，通俗易懂，便于读者轻松阅读。
本书可作为制造企业项目管理的培训指导教材，也可作为项目管理工程硕士专业学位的案例教学用书，同时还可供其他类型企业管理人员和对项目管理感兴趣的读者阅读。
作者简介 占文松，1964年6月出生，祖籍江西婺源，高级工程师，IPMP项目管理培训师，国际项目管理协会认证的项目管理专家。具有二十多年制造领域的工作经历，特别是具有在多家世界500强欧美企业从事项目管理和技术管理的经验，曾在国内期刊上发表有关企业管理方面的文章。现任上海朝轩项目管理咨询有限公司培训部经理。上海朝轩公司将现代项目管理理念同制造企业内部管理实践进行了有机结合，为制造企业开展现代项目管理培训及咨询服务，是针对制造企业从事专业咨询的国内少数单位之一。
媒体推荐 书评
对于制造企业高层管理者：本书提供了建立企业项目管理文化、营造项目管理氛围的方法。
对于制造企业中层管理者：本书提供了开展企业项目的管理活动、提升个人业绩的方法。
对于制造企业基层管理者：本书提供了在企业项目中作出贡献、提高工作效率以及寻求个人发展良机的有效方法。
对于高等院校项目管理及相关专业师生：本书提供了行业应用教学案例。
对于其他行业项目管理从业人员：本书提供了可资借鉴的项目管理模式和方法。
编辑推荐 本书是推进企业项目管理的实用手册。全书突出实用性的特点，简明扼要地介绍了制造企业项目管理的概念，详细地阐述了制造企业进行产品研发项目、技术改造项目、生产运营项目、市场营销项目及经营管理项目管理的基本理念和方法，为制造企业向项目化企业转换提供了基础思维。
对于制造企业高层管理者：本书提供了建立企业项目管理文化、营造项目管理氛围的方法。
对于制造企业中层管理者：本书提供了开展企业项目管理活动、提升个人业绩的方法。
对于制造企业基层管理者：本书提供了在企业项目中作出贡献、提高工作效率以及寻求个人发展良机的有效方法。对于高等院校项目管理及相关专业师生：本书提供了行业应用教学案例。
对于其他行业项目管理从业人员：本书提供了可资借鉴的项目管理模式和方法。
目录 第1章 制造企业管理的项目化发展
1.1 制造企业管理概述
1.1.1 制造企业的发展
1.1.2 制造企业的作用
1.1.3 我国制造企业的现状
1.1.4 现代制造企业模型
……
文摘 书摘
1.4.3 制造企业实施项目管理应该考虑的要素
前面论述了在制造企业内实施项目管理的可行性和必要性，这是企业推
进项目管理模式的基础。在具体的实施项目管理的过程中，应当注意以下要
素：
(1)制造业高层管理者观念的转变。高层管理者首先树立以项目为中心
的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步
转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项
目管理体系，鼓励企业内部员工积极参加各种项目管理的活动。
(2)全员了解项目管理体系。使全体员工能够理解现代项目管理体系的
最大特征是模块化与系统化，是多领域理论与实践的结晶。现代项目管理涉
及范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、
采购管理、沟通管理和综合管理九大知识领域，涉及项目启动、项目计划、
项目执行、项目控制以及项目收尾五个过程，要使全体员工自觉按照项目管
理体系进行工作分配与职责定位。
(3)组织再造，建立混合矩阵式管理组织。现代项目管理经过近半个世
纪的发展，取得了丰硕的成果，主要特征有：①面向成果，关注任务的完成
，整个管理过程注重过程质量和产品质量。②注重知识的挖掘与整合。③基
于团队，充分地借助外部资源。④面对变化与挑战，具有柔性和创造性。⑤
通过共同愿景、共同价值、共同参与、共同发展与共同分享体现出对人的充
分尊重。
(4)培养项目管理骨干，掌握项目管理流程与工具的方法。项目管理的
流程主要有项目选择与确定、项目的目标与范围描述、重大里程碑计划、组
织设计、工作分解、责任分配、资源计划、费用分解、网络计划图绘制、成
本累计曲线绘制、风险管理、进展状态控制、项目总结以及移交、项目后评
价等内容，具有严格的规范性和程序性。
P24-25
