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Project2007项目管理实战(MCTS教程) |
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Project2007项目管理实战(MCTS教程) |
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基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：396 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7302188343/9787302188346
·条形码：9787302188346
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：微软技术丛书
内容简介 《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)是针对MCTS Exam 70-632的培训用书。它具备了培训用书的特点，可以用来快速掌握一门技能，对本考试而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007来完成项目管理工作的技能。除了重点突出之外，《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)的另一个特点是内容全面，它覆盖了项目中所有的阶段：启动、规划、执行、控制和结束。通过使用《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)，既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点，同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。
《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)不仅可以作为培训教材，还可供项目管理领域的人员自学和参考。
作者简介 Joll Ballew是微软认证的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外．他还是一名作家和讲师，已经编写过20多本Microsof Office、Windows Vista和Windows XP方面的书籍。
Deanna Reynolds是MCTS，他曾经主办过数百场面向各种层次计算机用户的生产力培训课程内容主要集中在Microsoft Office、项目管理和数据库开发方面。
Bonnie Biafore是通过认证的项目管理专家（PMP）写过On Timel On Track！ On Target！Managing Your Proiects Successfully with Microsoft Project一书。
编辑推荐 MCTS Exam 70-632 官方教材
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然后，强化您在现实生活案例和模拟测试中所学到的内容并加以实际应用。《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)是Microsoft官方学习指南，旨在助您完全掌握Project 2007的应用技巧。
《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)重要主题：
·配置项目日程安排、计算方式以及更改跟踪工具
·建立新项目并创建工作分解结构
·对任务进行评估，分配资源和建立比较基准
·执行并管理项目日程安排、工时、成本和单位
·监控关键路径。分析差异并最大程度地优化资源
·通过使用甘特图,数据透视图表视图和其他视图与其他人交流项目状态和完成情况
专业指导您备战MCTSExar1170一632。您可以自己掌握进度完成一系列课程和练习，这些课程和练习完全覆盖了每个考点。然后，强化您在现实生活案例和模拟测试中所学到的内容并加以实际应用。《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)是Microsoft官方学习指南，旨在助您完全掌握Project2007的应用技巧。
《Project2007项目管理实战》(MCTS教程)重要主题：
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《微软技术丛书》包括以下几个子系列：
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·适合新手程序员的实用教程
·侧重于基础技术和特征
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技术内幕
·权威、必备的参考大全
·包含丰富、实用的范例代码
·帮助读者熟练掌握微软技术
高级编程
·侧重于高级特性、技术和解决问题
·包含丰富，适用性强的范例代码
·帮助读者精通微软技术
精通＆宝典
·着重剖析应用技巧，以帮助提高工作效率
·主题包括办公应用和开发工具
认证考试教材
·完全根据考试要求来阐述每一个知识点
·提供可供搜索的Ebook(英文版)和训练题
·提供实际场景，案例分析和故障诊断实验。
目录 第1章 项目启动1
预备知识1
第1课 新建项目2
1.1.1 Project窗口导航3
1.1.2 功能5
1.1.3 常用的项目视图7
1.1.4 根据模板创建新项目17
1.1.5 根据现有项目创建新项目17
1.1.6 根据空白项目创建新项目19
1.1.7 输入初始项目信息19
1.1.8 练习：开始使用Project 200721
1.1.9 课程摘要26
1.1.10 复习题27
第2课 使用任务28
1.2.1 添加任务29
1.2.2 添加周期性任务32
1.2.3 使用“任务信息”对话框34
1.2.4 使用任务工期37
1.2.5 使用PERT公式估计任务工期40
1.2.6 创建里程碑44
1.2.7 定义任务验收标准45
1.2.8 练习：使用任务46
1.2.9 课程摘要48
1.2.10 复习题49
第3课 使用日历51
1.3.1 使用项目日历52
1.3.2 修改现有项目的日历53
1.3.3 复制现有的项目日历56
1.3.4 新建项目日历57
1.3.5 向任务分配日历58
1.3.6 设置默认日历选项59
1.3.7 练习：使用日历60
1.3.8 课程摘要62
1.3.9 复习题62
本章回顾63
本章小结63
关键术语64
案例场景64
建议的练习66
模拟测试66
第2章 项目规划67
预备知识68
第1课 使用任务68
2.1.1 组织任务69
2.1.2 建立项目计划的大纲73
2.1.3 定义WBS77
2.1.4 练习：使用任务79
2.1.5 课程摘要80
2.1.6 复习题81
第2课 任务的关系82
2.2.1 使用任务的关系83
2.2.2 使用滞后时间和超前时间92
2.2.3 使用任务限制类型95
2.2.4 设置任务期限99
2.2.5 使用“PERT图表”验证网络完整性100
2.2.6 练习：给任务排序以及创建任务关系101
2.2.7 课程摘要103
2.2.8 复习题103
第3课 对任务进行估计和预算104
2.3.1 估计成本105
2.3.2 估计工期108
2.3.3 估计工时和单位110
2.3.4 创建成本和资源预算117
2.3.5 练习：估计和预算125
2.3.6 课程摘要128
2.3.7 复习题128
第4课 使用资源129
2.4.1 添加资源130
2.4.2 “资源信息”对话框135
2.4.3 创建资源日历138
2.4.4 分配资源142
2.4.5 使用投入比导向的日程排定144
2.4.6 管理资源146
2.4.7 显示资源直方图149
2.4.8 练习：使用资源153
2.4.9 课程摘要156
2.4.10 复习题156
第5课 项目规划的最终步骤158
2.5.1 使用关键路径159
2.5.2 分析任务驱动因素162
2.5.3 使用可宽延时间163
2.5.4 项目比较基准167
2.5.5 项目视图选项171
2.5.6 Project报表174
2.5.7 练习：为任务做估计和预算176
2.5.8 课程摘要178
2.5.9 复习题179
本章回顾180
本章小结180
关键术语181
案例场景181
建议的练习183
模拟测试184
第3章 执行、监视和控制项目计划186
预备知识186
第1课 监视项目进度187
3.1.1 使用任务进度信息187
3.1.2 跟踪日程191
3.1.3 跟踪成本194
3.1.4 跟踪工时197
3.1.5 查看单位202
3.1.6 跟踪范围203
3.1.7 更新项目204
3.1.8 使用筛选器209
3.1.9 使用分组217
3.1.10 练习：开始使用Project222
3.1.11 课程摘要225
3.1.12 复习题225
第2课 实现更改226
3.2.1 在任务和日程分析中使用更改突出显示227
3.2.2 拆分任务228
3.2.3 设置项目状态日期232
3.2.4 重排任务和未完成的工时233
3.2.5 保存和更新项目中期计划235
3.2.6 练习：管理正在进行的项目237
3.2.7 课程摘要238
3.2.8 复习题239
本章回顾239
本章小结240
关键术语240
案例场景240
建议的练习241
模拟测试241
第4章 团队协作和多个项目243
预备知识243
第1课 和其他程序共享数据244
4.1.1 导入数据244
4.1.2 使用导入映射254
4.1.3 导出数据258
4.1.4 复制图片262
4.1.5 将项目信息保存为网页263
4.1.6 练习：使用其他程序中的数据263
4.1.7 课程摘要266
4.1.8 复习题267
第2课 管理多个项目中的多项资源268
4.2.1 资源库的考虑因素268
4.2.2 创建资源库269
4.2.3 共享资源库270
4.2.4 估计资源的可用性272
4.2.5 调配资源274
4.2.6 工作分配分布278
4.2.7 练习：资源库、资源调配和工作分配分布280
4.2.8 复习题283
第3课 管理多个项目284
4.3.1 创建主项目284
4.3.2 创建项目间链接288
4.3.3 新建项目模板292
4.3.4 修改现有的项目模板293
4.3.5 练习：主项目、子项目、项目间的链接以及模板294
4.3.6 课程摘要297
4.3.7 复习题297
第4课 自定义Project298
4.4.1 设置“日程”选项299
4.4.2 设置计算方式选项301
4.4.3 设置“视图”选项303
4.4.4 设置“常规”选项306
4.4.5 设置“安全性”选项308
4.4.6 自定义表310
4.4.7 自定义视图318
4.4.8 自定义显示321
4.4.9 练习：创建自定义元素326
4.4.10 课程摘要330
4.4.11 复习题330
本章回顾333
本章小结334
关键术语334
案例场景334
建议的练习336
模拟测试337
第5章 结束项目338
预备知识338
第1课 报表338
5.1.1 获取学到的经验339
5.1.2 创建可视报表340
5.1.3 创建盈余分析报表343
5.1.4 使用筛选器来管理例外日期346
5.1.5 练习：使用基本报表和可视报表347
5.1.6 课程摘要348
5.1.7 复习题348
第2课 自定义报表349
5.2.1 创建自定义项目报表349
5.2.2 修改自定义报表355
5.2.3 设置自定义报表的打印选项356
5.2.4 练习：使用自定义报表360
5.2.5 课程摘要361
5.2.6 复习题362
本章回顾362
本章小结362
关键术语362
案例场景363
建议的练习363
模拟测试364
答案365
术语表392
……
序言 本书供团队成员、项目领导者、项目经理、日程制定者或者任何计划通过参加微软认证技术专家(MCTS)考试70-632的读者使用，旨在帮助他们证明自己能够建立、维护和控制结构良好的项目计划。我们假定读者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所讲授的项目管理方法和Windows的程序。
本书中的许多解释都遵照PMBOK的项目管理最优方法。在70-632考试中，你可能会遇到具有两个或更多正确答案的题目。在这种情况下，为了得到正确答案，你需要知道PMBOK的最优方法。我们会在正文中合适的地方给出这些最优方法。
通过本书，你将学会如何完成以下事项：
配置工具和选项
建立项目
对任务进行估计，进行日程安排和资金预算
使用项目资源
更新并给出项目绩效报告
硬件需求
用来进行练习的计算机需要有Internet连接。计算机应当(至少)具有下列硬件配置：
处理器频率不低于700 MHz的个人计算机。
内存不少于512 MB。
1.5 GB的可用硬盘空间。
显示器的分辨率不低于1024×768像素。
CD-ROM或者DVD驱动器。
键盘和Microsoft鼠标或者与之兼容的定位设备。
安装有SP 2的Microsoft Windows XP，安装有SP1的Windows Server 2003或者更新的操作系统。
软件需求
要完成练习，需要使用下列软件：
Microsoft Office Project 2007专业版。注意：最好是专业版，但是它的价格比标准版贵一些。如果你有标准版或者更愿意购买标准版，那么仍然可以完成本书中的练习。
可选：Microsoft Office Excel 2003或更新版本(需要用这个软件来显示Project可视报表)。
可选：Microsoft Office Visio Professional 2007(需要用这个软件来显示Project可视报表)。
配套资源
文摘 插图：
