世界500强企业管理工具精选

2010-04-20

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世界500强企业管理工具精选

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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：368 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7111180879
·条形码：9787111180876
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：世界500强企业管理丛书
·图书品牌：华章图书

内容简介 　　世界500强企业的经理人靠什么来管理?靠管理工具。本书揭开世界500强企业管理神秘的面纱，将这些顶级企业里最流行最实用的管理工具一一呈现在读者面前，它像连接中国管理和世界管理的“桥梁”一样，让中国职业经理人迅速掌握世界最先进的管理手段。全书包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读，是目前最全面的一本专门针对世界500强企业管理工具的图书。

　　在本书中，作者选取了世界500强企业中最常用、最具代表性的一百多个管理工具，包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层职员使用。书中对每一个管理工具还列出了使用时机，使用者可以现查现用。
作者简介 邱庆剑，中国注册会计师，咨询专家，主要研究方向为财务控制、税收筹划和人力资源管理，长期为企业提供财税、人力资源、市场营销等方面的服务。先后在国营企业、外资企业、民营企业担任财务总监、人力资源总监、市场总监和总经理职务。现为某集团公司财控中心总经理。出版有《忠诚胜于能力》、《决不安于现状》、《财富数学》等畅销书，以及《改变世界的管理方法》、《人力资源管理工具箱》等多部管理著作。
媒体推荐 书评
世界500强企业的经理人靠什么来管理？靠管理工具。本书揭开世界500强企业管理神秘的面纱，将这些顶级企业里最流行最实用的管理工具一一呈现在读者面前，它像连接中国管理和世界管理的“桥梁”一样，让中国职业经理人迅速掌握世界最先进的管理手段。
全书包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读，是目前最全面的一本专门针对世界500强企业管理工具的图书。

编辑推荐 　　世界500强企业的经理人靠什么来管理?靠管理工具。本书揭开世界500强企业管理神秘的面纱，将这些顶级企业里最流行最实用的管理工具一一呈现在读者面前，它像连接中国管理和世界管理的“桥梁”一样，让中国职业经理人迅速掌握世界最先进的管理手段。全书包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读，是目前最全面的一本专门针对世界500强企业管理工具的图书。

　　在本书中，作者选取了世界500强企业中最常用、最具代表性的一百多个管理工具，包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层职员使用。书中对每一个管理工具还列出了使用时机，使用者可以现查现用。
目录
序
第1章世界500强企业战略管理工具
1.变革五因素
沃尔玛(wal—Mart Stores，美国企业，主营商品零售)
2.EFE矩阵
大众汽车(Volkswagen，德国企业，主营汽车与零件)
……
文摘书摘
应用典范
通用电气(Geneml Electronic，美国企业，多元化经营)
在2004年公布的世界500强企业排名中，通用电气排在第9位。
通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域成
为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该
公司管理层最重要的战略工具之一。
工具说明
核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在
市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认
为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入
企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量
，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。
1.核心竞争力的构成要素
具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：
(1)研究开发能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去
创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用
研究和技术开发三个层次。
(2)不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整
合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断开创和适应市场，实
现企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三
个方面的内容。
(3)组织协调各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术
层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出
表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源
的有效配置上。
(4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环
境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观环境的变化而变化，即因
时、因地、因对手、因对象而变化。
2.核心竞争力识别
企业核心竞争力识别工具，如图1-3所示。它可以帮助我们认识企业自
身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源中“与竞争对手相似
的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易
模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力中与“竞争对手相似的
或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或不容易模
仿的”能力就是企业的核心竞争力了。
P1
……

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