20131015与经理谈话整理
1. 技术人员大概分为五个方向：
? ?（1）架构师；
? ? ? ? ?---外面的招聘描述中，需要哪些技能，逐步提高，
? ? ? ? ?---对新技术敏感；
? ?（2）转产品；
? ?（3）项目管理；
? ?（4）技术管理；
? ?（5）创业；
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2. ?你做一件事，比别人做同一件事的优势在哪里？
? ? ? ? 一件普通平凡的事，如何做得更优秀，更不同寻常，更有效率？
? ? ? ?如果在公司里，你和同等/类似岗位的同事相比，有什么优势？和刚入职的同等年限的同事相比，如果优势仅仅在于对系统更熟悉一点，那么是值得反思的；
? ? ? 安排下来的工作，无需多作催促，要有执行力；
? ? ? 有些细节还是需要注意，比如说，你和主管/上司位置比较靠近，每次都来得晚，走得早的话，可能会被认为工作不饱和之类的；
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3.遇到新技术，可以自己专研，然后向上司提出自己最近在研究什么什么，如果工作中有机会的话，可以让自己尝试一下。
? ?每天工作中花时间最多的部分，最难搞的部分，有没有更优的解决方案？这种与实际工作相结合的地方可以更好地提升技术（毕竟在生产环境中实践过），远比出于自己的兴趣盲目地看书强。
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?4. 同一个问题，从不同的角度来看是不一样的。比如说，从个人的角度，从部门的角度，从公司的角度。（彩虹）
? ?技术人员要站在产品的角度，站上公司战略的角度来看待技术上的问题。?
? ?跨部门推进项目时，无非四种情况：你好他也好，你好他不好，你不好他好，你不好他不好。要通过适当的手段选择最佳方案。
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