博客排名进入3位数时代有感
匆匆间，加入CSDN博客已是5年，虽然有时停顿，但终究没有离开。
最近忙于项目上的事情，加班已经成了家常便饭，发表博客的数量又少了，但进入3位数时代，还是应该窃喜一下的。
在软件行业的几年间，通过所看、所听、所感，是我深深体会到， 如果工作只是工作那是及其枯燥乏味的，如果工作就是自己的兴趣那将永远充满激情。
时间久了，就越来越愤青了，看到不好的编程习惯和工作方式就总想批评几句。
也许是考虑的太多了，一个公司里如果有太多为了工作而工作的人就会慢慢变得反应迟钝，从做产品的角度出发，我是绝对不能接收的。听过马化腾的一句话，一个公司的所有组织架构都是为产品和用户服务的。所以腾讯如此庞大却如此灵活。
有些人为了凸显自己的价值层层设置审批，有些人为了规避问题处处推脱，有些人则得过且过。真的需要一种风气，积极的风气。
做产品，应该以产品价值为核心，作为公司的核心部门，应该以快速响应为目标。
而，
做项目却需要另一种思路，有些事情就不能太较真，追求完美是不行的，只要达到目标就行了。
太理想化的人做不了项目，太现实的人做不了产品，幸好本人即理想又现实，所以姑且可以游走在两者之间。
一个人的发展过程中要不断的学习，即使学习的速度比较慢。一个公司也是如此，很多人都是从基层提拔上去的，但这些人的知识水平却一般，而如果不继续学习，对公司是一种拖累，对自己是一种放纵，早晚会被淘汰。
目前的首要工作仍然是把项目做好，项目是暂时的但必须做好。另外也要考虑如何管理，如何构建快速响应、以产品为核心、主动规划、前瞻性开发的研发体系。其实以前很多公司有很好的宣传口号，如随需而变。
产品研发管理，我想是一个前进的方向。如果说小海怪的武器是三叉戟的话，那产品、开发和项目就是三个叉，而产品研发管理就是三叉戟最长的杆，用于汇聚前者形成合理。我想，相对于绝大多数来说，产品/开发/项目的三叉戟合力，我还是很突出的，也许这就是综合实力。
虽然有愿景，但总要回归现实，可以是1年、2年、3年甚至5年的天上飘着的愿景，但不能总是飘着，如果不能回归现实，那愿景又有何意义呢？只有愿景和现实相匹配，才能站得高望的远。
